5 Startfejl Iværksættere bør undgå

Hver startværksentreprenør har bekymringer over starten, som deres forretning vil få. Det er aldrig nemt at drive en virksomhed. Hvad gør det endnu vanskeligere for opstart iværksættere er deres manglende erfaring med at drive en handel, hvilket kan føre til meget forvirring, spørgsmål og tvivl. De vil være i tvivl om, hvorvidt de har investeret nok, økonomisk, i projektet, eller hvis de havde valgt den rigtige måde at starte det på - ængstelser slutter aldrig for dem.

I processen kan de begå fejl, eller nogle kan kalde det, fjollede fejl. Arten og omfanget af fejl, som en iværksætter måtte begå, varierer alt efter hvilken opstart han er involveret i, men der er dog nogle få grundlæggende fejl, som startende iværksættere normalt begår. Sådanne fejl forbliver normalt det samme uanset virksomhedens art.

1. Mangler eventuelle backup planer

Den typiske opstartsentreprenør har udarbejdet hele processen smukt på papir og har hvad han kalder en idiotsikker plan. Men der sker fejl. til tider de er ofre for omstændigheder eller fordi de var for optimistiske over deres forventninger.

Det er bemærkelsesværdigt, at der er mange igangsatte iværksættere, der går ind i deres nye kontor uden at genere nogen form for backupplan på plads. De er for fokuserede i deres nye forretninger, og nogle har endog fuld tro på, at deres nye venture til sidst vil lykkes.

Mange af disse startende iværksættere er lige kommet ud med høje flyvende ledelsesgrader. De tror, at de har lært alt om virksomhed på college, og der er ingen måde, de kunne mislykkes. Det er her, hvor tingene normalt går galt og det vil sige, når sikkerhedskopieringsplaner vil hjælpe med at holde virksomheden afladet.

Her er et eksempel: Hvad ville der ske, hvis din marketingafdeling ikke sælger dit fremstillede produkt? Vil du lukke dine operationer og risikere at miste millioner, eller sætte en anden plan på plads?

Du skal enten outsource dine markedsføringsoperationer eller begynde at fremstille mere acceptable produkter til markedet. Der bør være nok logistikordninger til faktisk at gøre din backupplan nem at udføre.

Og det vil kun ske, hvis sikkerhedskopieringsplaner er givet betydning og planlagt i forvejen som en redningsoperation, hvis og når tingene går galt.

2. Ikke har nok nødsituationer

Mange igangsatte iværksættere er ikke optaget af backup-planer, og de holder heller ikke midler til nødsituationer. For at gøre det muligt for en backupplan at fungere korrekt, er det lige så vigtigt at holde tilstrækkelige midler til rådighed for at finansiere disse løsninger.

Startup virksomheder involverer normalt store summer. Du har måske ikke lagt dine egne penge i projektet eller måske har fået finansiering fra banker eller andre pengeinstitutter. Under sådanne omstændigheder, uprofessionel håndtering af dine økonomiske anliggender kan føre til tab, hvilket igen kan forhindre dig i at få fremtidige monetære hjælp fra disse institutioner.

At have nødfonde kan også hjælpe med at afskrække afskærmning fra kunder, der forfalder på deres betalinger eller tab som følge af beskadiget eller manglende aktiebeholdning, indtil indkomststrømmen stabiliseres for at give virksomheden stabilitet.

3. Fokuserer for meget på resultaterne

Iværksætteri handler om at designe og opretholde forretningsstrømmen på den ønskede måde. Det handler også om at hjælpe firmaets funktion i en resultatorienteret tilstand. Hvis en iværksætter gør præcis det, vil virksomhedens præstationer blive bedre. Dette vil også medføre betydelige pengemæssige gevinster. Dermed, i stedet for at tænke på resultaterne, bør man arbejde for resultaterne.

Normalt starter iværksættere for bekymrede over at få øjeblikkelige resultater, snarere end at sætte deres forretningsbaserede rigtige. Mange igangsatte iværksættere tror på kortsigtede resultater. For dem er de første præstationer mest relevante, og de måler præstationen i form af rent overskud. Og ved at gøre det, de overser de grundlæggende fakta om at drive en virksomhed med succes.

For enhver type virksomhed har man brug for et godt fundament, der omfatter den rigtige form for infrastruktur og evnen til at gennemføre strategier, der blev forberedt inden starten af en virksomhed. Fokusering for hårdt og for meget på profit-drevne resultater vil hæmme væksten i startups, før de selv forlader jorden.

4. Manglende stabilitet i forfølgelsen af en strategi

Det bedste ved at starte iværksættere er deres vilje til at forfølge planer. De ville give deres alle, for planen til at fungere perfekt, men så snart de står over for en hitch, vil nogle vifte og begynde at se for at komme ind på processen anderledes.

Hver opstartsvirksomhed arbejder på og omkring en planlagt strategi, og iværksætternes tilgang kan være lidt anderledes, men det er vigtigt for dem at holde sig til den valgte tilgang. At ændre din tilgang for tidligt vil føre til forvirring og i stedet for at løse problemet, kan det lade dig dingle mellem to mulige stier i en løsning uden ende i syne.

Sådan svimmelhed taler om niveauet for forberedelsen (eller deres mangel på) af iværksætterens del. Det betyder også det du har ikke lavet dine lektier, før du hopper ind i virksomheden.

Ændring af metoder for tidligt vil hæmme væksten, fordi du bliver nødt til at begynde at lære om den nye metode, før du implementerer den. Giv dine metoder nogen tid, eller læg lidt mere indsats, og du kan få de ønskede resultater.

5. Ledet af for mange meninger

Hvis du ejer en start, uanset om du får uønskede råd fra velbegyndere (venner og familie, der er forretningsmæssige) eller hvis du proaktivt søger de svar, du har brug for alene, vær forsigtig med at blive overvældet med for mange kolliderende meninger.

At have for mange mennesker frivilligt forskellige forslag kan føre til en masse forvirring, hvilket fører til meget ubeslutsomhed på den nye iværksætter. Dette er dårligt, især når han skal foretage et stramt opkald. Når der er mange meninger, der vejer på dit sind, Du kan ende med at gøre en anden beslutning, hvilket er meget dårligt for erhvervslivet.

Forretningsbeslutninger kan ske delvist ved instinkt og ved viden, men viden kan ikke opnås blot ved at lytte til alles forslag. Nogle gange er det meget bedre og lettere at lære at opleve det selv.

Alternativt kan det være en god idé at have oplevet forretningspartnere, som du kan stole på. De kan hjælpe dig med at undgå grundlæggende fejl i dine daglige forretninger. De vil have selskabets bedste interesse i hjertet og vil ikke rådgive dig om handlinger, der kan føre til dets for tidlige undergang.