Hvorfor være en tilhænger er ikke alt dårligt
I vores ledelsesbesatte kultur, at blive mærket en tilhænger er ofte symboliseret som ens manglende evne eller svaghed. De ansvarlige er herliggjort, mens tilhængere har tendens til at falme i baggrunden. Vælg ethvert MBA-program, og du vil se, hvordan de stoler sig i deres evne til at undervise lederskabsfærdigheder til deres elever, fuldstændigt omgå værdien af tilhængerskab.
Jeg kommer ofte på tværs af opskrivninger, workshops, litteratur og personlige udviklingsseminarer baseret på temaet "Vær en leder, ikke en tilhænger". Tilsyneladende er der ikke noget galt om at få folk til at tage lederskabsposition måden "at være en tilhænger" er indrammet i en sådan negativ konnotation garanterer bekymring.
I dette indlæg vil jeg forsøge at fremhæve nogle af de mange bedre aspekter ved at være en tilhænger og hvorfor det kunne være godt for dig.
Bemærk: I sammenhæng med denne artikel bruges verden "follower" til en person i underordnet stilling i et firma miljø eller organisation.
1. Loyalitets dyd
Loyalitet er et af de vigtigste træk, som en organisation kræver fra sin arbejdsstyrke for at være i forkant med spillet. Til gode tilhængere kommer dyden til loyalitet naturligt. De har evnen til at arbejde på de opgaver, der er tildelt dem med a stærk troskab og engagement i målene af deres organisation.
En anden måde, at tilhængere udøver loyalitet er igennem aktiv deltagelse i idégenerering samt rådgivning om forhold, der synes at falde i et gråt område. I stedet for at være masser af ja-mænd, taler de ud og konsekvent søger deltage i de langsigtede interesser af organisationen.
Når det er sagt, viser ikke alle tilhængere det samme niveau af oprigtighed og engagement. Nogle tilhængere er loyale over for deres leder, andre er loyale over for organisation uanset hvem der leder det, og der er dem der kun viser loyalitet over for deres egne interesser.
Ligegyldigt hvem der er ved den modtagende ende af dedikation, loyalitet er næsten altid en del af efterfølgerskabet.
2. Teamwork Evner
Følgere altid arbejde i et hold. Selvom du er den eneste tilhænger, arbejder du og din overordnede automatisk sammen som et hold. Derfor er ånd af samarbejde og samarbejde er indlejret i hver tilhængers personlighed.
Som teamwork er en af de universelle færdigheder, der kan overføres og anvendes til enhver arkiveret, som en tilhænger voucher for din evne til at arbejde i et hold, Derfor tilføjer værdi til din profil som en effektiv medarbejder.
3. usynlig indflydelse
Denne erklæring kan være sandt, at en organisation kun er så god som dens ledere, men det er også sandt en organisation er kun halvdelen så god uden sine tilhængere.
En generel misforståelse om tilhængere er, at de antager, hvad deres overordnede fortæller dem. Når i virkeligheden gode tilhængere investerer tid og energi i at træffe informerede vurderinger om de opgaver, der tildeles og påvirker væsentligt dets resultat.
Tag f.eks. Ethvert projekt, som et hold af tilhængere arbejder på. Når selvom en leder eller vejleder måske er i stand til at styre og styre projektet, endog fra koncept til udførelse, vil det reflektere ideer og evner hos hans underordnede.
Dagens kontormiljø er præget af et fladt hierarki, hurtigt voksende teknologi og en veletableret organisatorisk kultur, som alle har ændret dynamikken i at være en tilhænger, hvilket giver dem mere magt.
I sammenligning med deres overordnede, Underordnede kan mangle autoritet Men de mangler bestemt ikke magt og indflydelse.
4. Bedste ledelsesmaterialer
Det er hovedsageligt manglen på bevidsthed og forståelse, som får os til at glemme, at på den anden side af lederskab er det misforståede begreb tilhængerskab. En god og effektiv tilhænger belyser visse særlige træk, som sætte ham i stand til at vokse i retning af en effektiv lederposition.
En af de bedste ting ved at være en tilhænger er, at den lærer dig at være bevidst om befolkningens behov, at læse dem og forstå, hvad der kan være deres motivations- eller demotivationsfaktorer.
Ledere, der har været i efterfølgerstilling, har en bedre ide som at lede mennesker i en bestemt retning og bringe det bedste ud i dem.
På samme måde kan aspektet af god dømmekraft, som er en væsentlig del af en leders træning, læres, mens den er en tilhænger.
Som tilhængere står ofte overfor udfordringer dømmende, beslutningstagning og løsning finder sted På græsrodsniveauer kan sådanne kapaciteter nemt oversættes til træffe større og mere afgørende beslutninger på ledelsesniveau.
Selvom ikke alle tilhængere stræber efter at være førende, kan man ikke desto mindre modnes gradvist mod en ansvarlig og autoritativ holdning uden demonstrerer evnen til at følge og fungere effektivt i en gruppe.
Som Aristoteles fremhævede dette begreb mange århundreder siden sagde: "Den, som aldrig har lært at adlyde, kan ikke være en god kommandant."
Bundlinie
I dagens stærkt konkurrencedygtige professionelle verden opfordres vi konstant til at stræbe efter en ledende rolle. Jeg tror personligt, at det er helt berettiget at stræbe efter fremskridt og forfremmelse, især når du har arbejdet så hårdt i din karriere.
Imidlertid, At se efterfølger som en nedsættelsesfaktor giver dig mere skade end god.
At være en tilhænger er ikke bare noget, du gør, før du bliver en leder. I stedet kræver forfølgelsen af tilhængerskab engagement, samarbejde og løsning, der er kernen i enhver succesfuld organisations styrke.
(Cover foto via Freepik)
