5 Remote Worker Myths Du skal stoppe med at tro

Hvad er den første tanke, du har, når du hører ordet "fjernbetjening"? Vågner de op ved middagstid, arbejder fra sofaen i deres pyjamas og får næsten ikke noget gjort? Eller er de mødre med horder af børn, der løber i huset med det ene formål at holde dem fra være effektivt fokuseret?

Mens disse tanker måske er almindelige, er de også meget begrænsende - som i, de begrænser en iværksætters opfattelse af fjerntliggende arbejdstagere hvem kunne muligvis være de rigtige mennesker til at hjælpe deres forretning trives. Ved at se nærmere på egentlige data om fjernbetjent arbejdstagere bliver det klart, at de fleste af de myter, vi har haft om fjernarbejdere, er langt fra sandheden.

Myte 1: De er forældre, hovedsagelig kvinder

For det første er det vigtigt at præcisere det der er ingen hårde data hvilket tyder på, at forældre, der arbejder fjernt, er mindre effektive end personer uden børn, og heller ikke kvinder som demografiske grupper gør dårligere arbejde til mænd. Selvom din fjernbetjening er en mor med to børn derhjemme, er der ingen grund til at foretrække en anden arbejdstager, der er en enkelt mand, der bor alene, udelukkende på det grundlag.

Hvis du gør det, skal du være forsigtig, fordi i mange tilfælde selv spørger om forældres status i et interview eller valg af medarbejdere baseret på køn er ulovligt.

Den faktiske demografi hos de fleste fjerntliggende arbejdere bryder denne myte vidt åben: i USA er de fleste mennesker, der arbejder fjernt, i det mindste mænd. Kvinder har en tendens til at arbejde flere kontortimer samlet og er mindre tilbøjelige til at forfølge et rent fjerntliggende arbejde.

Myte 2: Du får hvad du betaler for

Der er så mange variationer i talent som der er i løn, når det gælder fjernarbejdere. Mange uafhængige entreprenører - især dem, der arbejder med startups eller fjernselskabsejere - sætter deres egen pay rate på deres kunder baseret på deres opfattelse af deres færdigheder og erfaring mod hvad de mener, at den nuværende markedsrente bør være.

Det er nemt for deres opfattelse af deres færdigheder og af en fair markedsrente at afvige fra virkeligheden, for bedre eller værre. I stedet for at se på en entreprenørs efterspurgte løntrin som en direkte sammenhæng med deres kvalitet i arbejdet, bede om eksempler og referencer. Interview dem og få en følelse af deres ekspertise, før du ansætter.

En god kandidat til fjernt arbejde vil med glæde give denne information, fordi de forstår, at det er vigtigt at give resultater, når man arbejder fjernt.

Myte 3: De arbejder mindre

Blandt fjerntliggende arbejdstagere, der er ansat på fuld tid, er der et stærkt incitament til at udfylde deres ugentlige timer og have et stort arbejde at vise for det: der er ingen facetime involveret i deres job.

Der er også meget mindre adskillelse mellem deres arbejde og deres personlige liv, fordi de kan (og undertiden gør) bogstaveligt tændes deres computer og begynder at arbejde inden for 5 minutter efter at være vågnet. Selvfølgelig, hvis du ansætter en fjernbetjent og holder deres ugentlige timer klokken 15 eller 20 om ugen, vil de arbejde op til den grænse og ikke over, mest af tiden.

Men undersøgelser af virksomheder, der beskæftiger fjernarbejdere har ikke fundet en sammenhæng mellem fjernt arbejde og lavere produktivitet. Faktisk kan modsat være sandt.

Myte 4: Domestic Talent er bedre end oversøisk

Hvis husstandstal er ensartet bedre, ville det betyde, at uddannelse i USA er nej. 1 verden over, og at ingen i USA har nogensinde blevet fyret for under-performance. Det er simpelthen ikke sandt - top talent er top talent, uanset hvor i verden de er placeret. Masser af højtuddannede og efterspurgte virtuelle assistenter, udviklere og grafiske designere arbejder fra mange andre lande rundt om i verden.

Det er svært at komme op med en overbevisende forretningsårsag til at foretrække en dårlig eller middelmådig lokal udvikler til en person med dokumenteret rekord af højkvalitetsarbejde fra et andet land.

Jo større spørgsmål er hvordan man ved det hvis en fjernbetjent er en højtydende, før han ansætter dem. I værste tilfælde vil vi nok vide, om de overbeløber, hvad de kan gøre, før de har faktureret os for mange timer. Time tracking og produktivitetssporing værktøjer er afgørende for dette.

Oven på det, omhyggeligt kontrol af en entreprenørs tidligere arbejde før de er ansat og derefter etablere automatiserede check-ins der lader dig se, hvordan en ny leje udfører, er gode måder at overvinde denne fjernbetjeningsmyte og få det bedste talent verden over.

Myte 5: De er (eller skal være) introverts for at arbejde fjernt

En ekstrovert er en ideel kandidat til fjernarbejde, fordi kommunikation er afgørende for deres succes og deres arbejdsgiveres succes. Fjernbetjeningen skal aldrig “gå mørkt” - bedste praksis til kommunikation involverer jævnligt kontrol via e-mail, chat, video eller enhver anden metode til virtuel kommunikation. Dette er naturligt for extroverts, men det kan være mere af en udfordring for introverts.

Extroverts vil stadig få den socialisering, de har brug for ved at arbejde i caféer, coworkingsrum og ethvert andet offentligt sted med internetforbindelse.

Wrap Up

At arbejde eksternt kan være ekstremt værdifuld ikke kun for medarbejdere, men også for virksomheder. Ved virkelig at tage tid til at forstå, hvordan man gør fjernorganisationers arbejde inden for deres firma, kan en iværksætter tilføje flere værdier til deres forretning på mange forskellige måder.

Tillid til fjernbetjeninger, der muliggør fjernkommunikation og giver dem samarbejdsværktøjer, og implementering af procedurer, som virker, afhænger alle at give slip på disse almindelige fordomme mod fjernarbejdere.

Redaktørens note: Dette er skrevet af Dave Nevogt til Hongkiat.com. Dave er en online marketing konsulent. Han er også medstifter og CMO for Hubstaff.com, et helt fjerntliggende selskab med hovedkontor i Indianapolis, IN.