7 Principper Hver idrifttageren skal følge

Er du en rigtig iværksætter? Alle drømme at være iværksætter, eje en succesfuld forretning, arbejde på egne vilkår og ikke behøver at svare på en chef. De mere modige typer går videre og holder op med deres job forfølge en opstart og muligvis med et håb om, at de kunne genopfinde verden (i 3 enkle trin).

Hvis du ikke er bange for at mislykkes i din opstart, som hvordan greats har fejlet i deres tid, har du taget det første skridt i iværksætteri. Rejsen fremad vil være lang og hård, og du vil gøre mange fejl undervejs. Men hvis dette er det du er bestemt til, så tag med disse 7 principper for at hjælpe dig med din rejse!

1. Søg ikke efter godkendelse

Oprettelse af en virksomhed fra bunden tager en monumental indsats. Lov dig min ven for at vælge at gøre dette, men du skal forstå, Ikke alle mennesker vil have dig til at lykkes. Ikke engang din familie eller venner. Ikke fordi de ikke kan lide dig. De kan endda elske dig. Og netop på grund af det, de vil have, at du bliver den samme.

Dine forældre eller ægtefælle vil måske ikke have, at du skal lykkes, bare fordi du vil være på business mere af tiden, og på et underbevidst niveau ved de det det vil være skadeligt for forholdet.

Dine venner kan være bange for det du vil ændre sig som en person (som helt sikkert vil ske). De kan tænke på, hvad andre mennesker vil sige om sig selv, i betragtning af at du alle kommer fra det samme sted, men alligevel vil du nok ende med at blive rigere end dem.

Godkendelse, schmapproval

Du er bedre at tage en pause fra vens meninger og familierådgivning for øjeblikket og fokusere på dit nye venture. Søg ikke godkendelse, du behøver ikke noget. Dette er et afgørende skridt, som oftest overses. Evnen til at isolere dig selv fra andres godkendelse vil afgøre, om du er en vinder eller en taber.

2. Lad investeringer til senere

At kigge penge på et tidligt tidspunkt i din virksomheds liv er en virkelig, virkelig dårlig ide. Du får kun en del af de penge, du leder efter, og du vil ende med at give væk for meget af dine virksomhedsaktiver eller endda værre, du giver væk aktier.

Aktier er din virksomheds sjæl. Vær forsigtig med det og husk altid, at når og hvis tidspunktet for en udgang kommer, bestemmer disse aktier det beløb, du får betalt. Så skal du kun se efter udenlandske investeringer, når du har bevist konceptet om din opstart, når du allerede har en anstændig indtægt med mindst en 3-6 måneders track record.

3. Business Incubators, Angel Investors Eller Venture Capital?

Denne er virkelig hård. Jeg vil altid rådgive mod partnerskaber for tidligt, som allerede nævnt. Erhvervslivet er ligesom dyreriget. Normalt bliver den lille fisk spist af den gigantiske haj, uanset hvor god den aftale du tilbyder. Det er bare på grund af dette tidligt i spillet, du har ikke rigtig så stor gearing for at forhandle en fordelagtig aftale.

Hvis du bestemmer dig for at være partner med nogen, så prøv at gå hen til nogen i samme branche. Det vil sige, hvis du er i online-rummet, vil du ikke være partner med venturekapitalister, der bare bekymrer dig om kvart eller årligt overskud.

Du vil gerne handle med nogen der rent faktisk kan tilføre værdi, hvem kan faktisk bruge lidt tid sammen med dig mindst en gang om ugen og hvem kender hans ting i din start s niche.

Og svaret er ...

Erhvervsinkubatorer og lokale engelske investorer er den bedste vej til at gå. Du får større frihed, i modsætning til at arbejde med en stor investeringsfond. Begrebet lokal er nøglen her.

Du vil gerne søge disse mennesker på dit lokale universitet. Ifølge Bob Tosterud, Freeman Chair for Entrepreneurial Studies ved University of South Dakota, er engelske investorer normalt på udkig efter at investere i virksomheder startet af lyse unge studerende. Tilnær lærerne, de er normalt enten personligt involveret i forretningsindsats, eller de kender nogen, der er.

Du kan også prøve at finde engelske investorer ved at spørge:

• Din revisor
• Din advokat
• Lokale handelskammer
• Erhvervspublikationer, blogs, magasiner. Ring dem op, de vil være interesserede i at tale med en forretningsmand!
• Din bank, de har masser af kontakter!
• Søg efter dit lokale offentlige organ, der beskæftiger sig med handel eller forretning

Hvis du vil læse en god guide til, hvordan du finder engel investorer, tjek denne artikel.

4. Gør brug af et PNL-regneark

Så mange startups glemmer at styre deres økonomi korrekt. Et fortjeneste 'n' tabsark er et must. Tro ikke på din revisor at gøre det for dig. Dette er iværksætterens job! Vær meget opmærksom på det, for hver øre tæller i disse indledende faser.

Anfør alle dine udgifter. Og jeg mener alt! Vær ærlig over for dig selv, selvom det er svært at se, at du arbejder 12 timer om dagen, og din virksomhed knap nok går i stykker. Denne ærlighed vil igen gøre forskellen mellem at miste eller vinde.

Her er to links til dig for at downloade nogle gode PNL'er: Simple PNL Chart og Complex PNL Chart.

5. Del din vision dagligt

Dine tidlige medarbejdere vil sandsynligvis være underbetalt. Som sådan søger du virkelig at motivere dem på andre måder. Du vil gerne inspirere dem, og den eneste måde at gøre det effektivt på er med dit syn. Har daglige møder, hvor du taler om dine virksomhedsmål.

Siden du er i gang, vil disse møder bestå af 2-10 personer. Se hver af dem i øjet, mens du gentager din virksomheds drømme. Tal ikke om overfladiske ting som f.eks overskud eller affald din konkurrence. Giv din virksomhed en sjæl. Tal om, hvordan det arbejde de laver vil påvirke dine klienter liv, vil tilføre værdi til andre mennesker på måder, du alle ikke kan begynde at forstå.

Tale om hvor godt det er at være involveret i noget så ædelt. Kom op med et stort, simpelt og uforglemmeligt slogan. Brug hvis ofte, når du snakker med dine medarbejdere og kunder. Du vil have noget som ligner på TNT's “Ja vi kan!”. Hvis du har brug for ideer til et fantastisk slogan, Tjek denne artikel.

6. Forbindelse med dine medarbejdere

Behandl dine medarbejdere godt, især i betragtning af at de viser tro på dine iværksætterfærdigheder, da de arbejder for dig. Vær ikke bange for at dele nogle personlige historier med dem; bare nok til at vise din menneskelige side.

Følg de to principper nedenfor:

1. Bare ros dem foran deres kolleger
2. Disciplin / kritik kun i 'en-til-en' foredrag

Ingen kan lide at blive lavet til at ligne en fjols foran andre mennesker. Så gør det ikke, det vil kun påvirke dit personals produktivitet. Men lad ikke fejlene glide, det vil forhindre din troværdighed som leder. Sørg for at få dit punkt på tværs af stærke, uden at hans eller hendes kollegaer hører din kritik. Når det kommer tid til ros, vær generøs med det, og lad dem alle høre.

7. Specialisering er for myrer

Som den store Robert A. Heinlein plejede at sige:

“Et menneske skal være i stand til at ændre en ble, planlægge en invasion, slagter en svin, knytte et skib, designe en bygning, skrive en søn, balance konti, bygg en mur, sæt et ben, trøste de døende, tage ordrer, giv ordrer, samarbejde, handle alene, løse ligninger, analysere et nyt problem, pitch gødning, program en computer, lav et velsmagende måltid, kæmp effektivt, dør galant. Specialisering er for insekter.”

Og myrer, min ven, gøre for elendige iværksættere. At eje en opstart gør dig til en jack i alle handler. Du vil blive underbemandet, underbudget, underudviklet og konstant på udkig efter en massiv indsigt eller mirakel. Du skal personligt gøre markedsføring, kundesupport, finansiering, kundeopkøb, fakturering og godt, næsten alt.

Det overvejer, at du ikke gik for en massiv investering (som du sikkert allerede ved nu ved, er en dårlig ide!) Og det er en god ting at gøre alt dette arbejde på egen hånd. Det vil lære dig mængder i form af vide, hvad man skal spørge fra dine fremtidige medarbejdere. Så vær ikke bange for at få dine hænder snavset! Du vil være taknemmelig for, at du gjorde det senere!

Overhold disse 7 centrale regler, og du vil være på vej til at have en god forretning. Kender du til andre gyldne regler for startups at følge?