Sådan Lej & Hold Millennials - Fra en Gen Y CEO

Jeg forventede fuldt ud at være kører min egen virksomhed af den modne alder af 25 år. Dette blinde drev for at lykkes er lige så meget et produkt af mine egne færdigheder, gener og opdragelse som det er a relativt almindeligt træk blandt folk i min alder. De fleste arbejdsgivere er ved at erkende, men for mig føler jeg mig heldig at kunne relatere til Y-generationen og Z-ens.

Jeg er i den rigtige aldersgruppe, hvor man mest sandsynligt finder dem, der er særligt velegnede til forståelse af mobilenergiens ind og ud. Så jeg anvender dem uden at blive skræmt af dommerne, fordi alderspariteten giver mig et ben op på andre arbejdsgivere, der ikke kan synes at få et håndtag på Me-Me-Me Generation.

Hvis du er en af ​​dem, skal du ikke bekymre dig, jeg har udarbejdet følgende how-to med dig i tankerne til hjælpe dig med at lokke og engagere de friske ansigtsbørn også!

Sådan adskiller tusinder

1. Få dem, mens de er unge og sultne!

Mens dette kan fremkalde en (skræmmende) "Vi ønsker dig!" billede i dit sind, det er en alligevel aldersløsning, jeg stadig vender tilbage til, især når jeg leder efter nye mennesker til at deltage i vores mobiludviklingshold. Det er fordi yngre Millennials eller de ældre Gen Z-ers - afhængigt af hvor du tegner linjen - er digitale indfødte.

Jo yngre udvikleren er, jo mere sandsynligt er det, at de vil:

1. leve og ånde programmering til mobil alder, og
2. være ivrige efter at lære endnu mere og arbejde deres hårdeste for at imponere.

Hvis du lyst til en ny leje, vil jeg foreslå, at du tjekker de gymnasier og universitetsstuderende, der ville hoppe på chancen for at "tjene til at lære" gennem en betalt praktikplads i dit firma. Vores eksperiment i sommer med et par gymnasieelever praktiserede sig godt!

2. Brug ikke Hackneyed "Where-do-you-see-yourself-in-5-years" -Type Interview Spørgsmål!

Millennials vinker på klichéerne og de sætte stykker bandied om i HR manualer. Ditch tekstbog interviewer stemme og brug din egen.

Tildelt, det er lettere at pendle til lige fod, når du er i min alder, men det er ingen grund til at tale ned til interviewpersoner, hvis du er ti år ældre. Afstanden at skaber mellem dig er en sure-fire måde at dræbe enhver chance du måske har for at få en ægte følelse for personen foran dig.

Jeg spørger dem om deres drømme og karrierevej om hvordan de kom op i branchen og hvad de ville føje til hvad de har set af vores virksomhed gør hidtil.

Du kan endda spørge, om han / hun er en morgenperson eller en nat ugle, alt hvad der vil giver dig en ide om, hvor uafhængigt de er (et stort must i enhver opstart i dag er selvstændig tænkning) og hvordan de kan klikke med arbejdet, holdet, kontorkulturen, alt hvad din virksomhed handler om.

3. Undersøg ikke bare den bedst egnede færdighedssæt til jobbet

I slutningen af ​​dagen, og især i en opstart, er fejlmarginen smal, men den potentiale for storhed skyrockets når du tænker uden for boksen.

Så kig efter den person, der farver uden for linjerne, hvem har en god solid tro på know-how, som du kan bygge videre på, og også hvem der vil bøje dig med dit team. Det er velkendt, men altid værd at gentage det venskaber på kontoret holder folk engageret og kommer på arbejde - overveje det indbygget socialt element.

Selvom den interviewede er i gang med alarmklokker i dit hoved, skal du følge din tarm ... og teste for nøjagtighed. Når jeg får modstridende signaler fra en ville-være tusindårlig leje, forsøger jeg at teste deres færdigheder, uanset hvad han hævder at være - eller endda bare deres smarts - for at få en bedre forståelse af, hvem de virkelig er, bag alt interviewet udgør.

4. Gå ikke til konklusioner med jobshopping

2000'erne, da tusinderårene begyndte at skære deres tænder på arbejdspladsen, var uslebne på den ene side og revolutionerede på den anden. De vokser op og / eller starter en karriere i disse tider er forpligtet til at have udviklet både en altid-på mentalitet (deres mobile enhed limet til deres hænder) og en "ternet" past

Hvad det betyder er deres CV kan se ud som schweizisk ost, med huller i massevis og korte, spredte ansættelsesperioder. Dit job er at se ud over det.

Brug din chance under denne one-on-one chat til spørg om tankegangen bag den snoede karrierevej han har været på hidtil. måske der er metode til vanvid - Jeg har sikkert fundet det for at være sandt mere end én gang

Andre gange, mest gange virkelig, ville jeg lære at sjæl-sugende virksomhed Miljø var, hvad min interviewede havde kørt fra, ikke selve arbejdet. Det er så nemt at binde over et fælles had for virksomhedens abe liv, er det ikke?

5. Diagram De mange muligheder, de får

I modsætning til den generelle (indsnævret) opfattelse, Millennials er ikke slackers. Faktisk er Potentialet for vækst er først og fremmest på et årtusind sind (det skal også være!). Med det i tankerne forsøger jeg altid at skitsere hvor hurtigt vi er vokset og hvor vi skal hen i den nærmeste fremtid. Så meget venter på os lige rundt om hjørnet!

Jeg måler, hvor meget, hvad vi gør her på T-Me, spænder den interviewede ved at lave et hurtigt overblik over hver afdeling, endda en gennemgang, hvis tiden tillader det, og se deres ansigt op. Du vil også gerne påpege, at dette er en opstart, deres tid er deres egen at gøre brug af som de vil have - efter at have fuldført enhver daglig opgave, de måtte have, kunne de lære tons flere

Skygge ledningerne eller hver afdeling er en sjov måde at gøre det på. Den erfarings-sultne Millennial vil normalt hoppe ved denne chance ...

6. Sælg dem hele vejen til døren

Men ikke oversell (!) Eller din nye lejers tillid til dig vil kollidere og brænde, ligesom alle dine rekrutteringsindsatser snart er nok.

Når det er sagt, er det absolut nødvendigt, især hvis du er i SaaS-forretningen som vi er til male en glødende, nøjagtigt billede af din opstart, dit produkt og industrien du forstyrrer.

Vi Millennials skal føles som om vi arbejder på noget godt, læs: potentielt verden skiftende, så at mere end noget, hvad der gør din opstart attraktiv for kundeemner er dens højere formål.

Stress højdepunkterne i din virksomheds kultur - husk, du bliver også interviewet!

7. Vær flittig og hurtig i afslutning af aftalen - Millennials er slippe!

Jeg har fået nogle få gode interviewpersoner til at få rystet lige under min næse, fordi jeg var for travl til at komme tilbage til dem rettidigt eller bare tog for lang tid at bestemme. Det er en af ​​de sværeste ting, du i sidste ende indser som en all-in-one grundlægger, administrerende direktør og rekrutterer: iført så mange hatte, som vi ender med, 24-timersdagen fejler os ofte.

Nøglen til at huske her er dette: Når du finder nogen, kan du se, hvordan du arbejder på din virksomhed, spild ikke nogen tid i at ansætte dem, selvom kun for en prøvetid.

Jeg har endda måtte imødekomme nogle ualmindelige ønsker - deltidsbeskæftigelse i en måned eller to, indtil vildtskyet Millennial var 100% sikker på, at det var det rigtige opkald, der forlod deres tidligere job for os - og jeg stillede ikke spørgsmål på stedet. Det er en win-win, især når du ved at bringe dem videre, selv om bare 4 timer om dagen ville give værdi til din virksomhed.

Sådan engageres tusinder på jobbet

1. Lad ikke din tusindårlige leje forlade sig for ham / selv under den første uge eller så

Gør dit bedste arbejde med at vise den nye leje rundt, introducere dem til holdet og hver enkeltes ansvar. Mens tusindårsvis er kendt for at være meget selvforsynende, og mange projekter et overvældende bullish billede, kan du stadig have brug for at Træd ind og glat vejen til hans / hendes adgang til holdet.

Som med alle unge - og mere med dette "berettiget" generation - personligheder vil kollidere, tempere vil flyve, men vær sikker på, hvis du virkelig har arbejdet med at sammensætte en stærk kontorkultur, støvet vilje bosætte. Hvis og kun hvis du føler, er der et presserende behov for dig at gribe ind, gør det som en peer, ikke en overbærende forælder.

Altid hold både holdets gode og din bundlinje på bagsiden af ​​dit hoved og uanset problemet vil den rigtige fremgangsmåde komme til dig.

2. Vær ikke for streng. Det er så sidste generation.

Som et sandt årtusinde vil du vide ud af den flagermus, som skohugger unge ind i foruddefinerede og forældede ideer af hvad en medarbejder skal se ud er spild af tid eller værre.

Det går imod alt Millennials er blevet fortalt om deres unikke, For en. Og indstilling af reams og reams of "bud" på plads vil kun få dig i varmt vand og fortalt som en tyran af utilfredse tusindårige på vej ud til konkurrencen.

Fleksible timer, personlige arbejdspladser, regelmæssige sjove tider (glem uformelle fredage, vi har lykkelige fredage med hjemmebagte kager og godbidder leveret lige til vores køkken!) - alle disse og mange flere er buzzwords Millennials lever for, og heldigvis, let håndhæves.

Fortsæt med at spørge dig selv, hvordan du gerne vil leve en halv ugedag hver uge i det slags miljø, du stiller til dine folk, og du vil se lyset. Sidst men ikke mindst, hold øje med dit folk til Kontroller tegn på udmattelse og forhindre udbrænding ved obligatorisk fridage. Det betaler sig virkelig!

3. Opmuntre on-site frynsegoder, der holder alle på kontoret i længere tid

Jeg taler ikke bare om firmaets PlayStation, gym medlemskab eller konstant tilstrømning af kaffe og sunde snacks. Bortset fra tilbagetrækningen handler det også om skabe et smidigt, teknologisk venligt arbejdsmiljø.

Hvis du spørger rundt, finder du den unge generation kan ikke have nok af de nyeste, fedeste løsninger der hakker de traditionelle måder at gøre noget på. Resultatet af det er et kontor, der kan være konstant tweaked for bedre resultater.

Den uhåndterlige bløde med firmaer skrevet over det er ude, mens nye gadgets og apps holder op med at strømline vores arbejdsdage. Så altid sigte på at reducere rod i din tech start, på alle niveauer: Dine medarbejdere vil takke for det og de savviest Millennials, som du helt sikkert vil appellere til, vil forvente det lige ud af porten.

Som en ekstra bonus, hvis du for nylig er kommet ind i et Oculus-headset (eller hvad som helst andet lige så varmt gadget), skal du bringe det rundt på kontoret for alle at få en revne på det. Din kule faktor vil gå gennem taget!

4. Prioritere den månedlige opgave at organisere sjov, social Get-Togethers

Gør dette mindst en gang om måneden, eller hvor ofte du føler stemningen på gulvet dypper under normale produktivitetsniveauer. Delegere opgaven med at måle stemningen og organisere improviserede udflugter i overensstemmelse hermed til den hyggeligste og mest omgængelige person på holdet (eller for ekstra brownie point med din tusindårlige arbejdsstyrke overordne det selv, hvis du har tid).

Det er også en god måde at udjævning det sjove og informationsstrømmen mellem forskellige hold - i vores tilfælde de grafiske kunstnere og de magiske devs. Nogle antics kan gå tabt i oversættelse, men de store indvendige vittigheder vil sprænge alle sammen, og du ved, du har fået det ingredienser til et stærkt, forbundet team der er i det for det lange træk.

5. Forventer voksende smerter, omfavn resultater

Ikke beløn Millennials som det ikke er i morgen, men genkende, at de er kommet op i en verden, hvor de blev afleveret bare - fordi trofæer til noget som ligner en fjernelse som et resultat.

Så de skal vide, at de er værdsatte, og ikke gennem nogle "medarbejder-af-måneden" -typeskemaer, men når de fortjener det - kan de komme i form af lønsedler, men de kan også være et shoutout på Slack eller foran holdet.

Ligesom enhver opstart, CEO og grundlægger vil fortælle dig, er det svært at gøre opmærksom på slip-ups, når de koster din faste tid, penge eller begge dele - men du bliver nødt til at sluge din vrede for de første par fejltagelser, som din nye leje gør.

På samme tid drage fordel af enhver sådan mulighed for at påpege dem, hvordan denne sliping gør ondt i bundlinjen og hvad den rigtige måde ville have været.

6. Vær tilnærmelig, med en åben dørpolitik, der kører på slap og smil :)

Lige sørg for, at disse smil ikke er plastik. Vær der for din nye leje, hvis han ønsker at afvise ideer fra dig, ros eller klage eller alt imellem.

At anerkende behovet for dialog med dine medarbejdere er kun halvdelen af ​​ligningen - som det fremgår af Bain-undersøgelsen, og følte sandsynligvis på noget niveau af alle administrerende direktører overalt - din stemme nødt til at tilpasse sig din samtalers forventninger, personlighedstype og faktisk, køn.

På den anden side, Hvis du regelmæssigt gransker dit hold, kan du få nogle spørgsmålstegn at en-til-en-forhandlinger ikke helt vil blive lagt i ro. Så du kan finde ud af, at ideen om en anonym feedback-praksis gør underværker for din holdånd.

7. Hold alle opfattet hvert eneste trin i vejen, ingen ting deres Paygrade

Du vil beholde de mislykkede fusioner, de forhandlinger, der falder igennem, ansættelses- og fyringsbeslutningerne mv bag lukkede døre - her er det dog. Det kan du ikke

Mennesker bemærker, og produktivitetsniveauet falder, når sladdermølle starter churning. Alt du kan gøre er at komme foran det være ærlig med dit hold - ingen forsinkelse, ingen fluff, ingen dikkedarer, bare den enkle sandhed.

Millennials har en hårdere hud end ældre generationer giver dem kredit for - de kan tage nedture, de vil bare ikke tage løgnen.