Hvordan Gen-X & Millennials har på arbejde [Forklaret]

Generel mangfoldighed er kernen i udviklingen af ​​enhver social og iværksætterorganisation. Tyskerne er for eksempel en stor fan af denne ide, som de har bygget Mehrgenerationenhaus (flere generationshuse) over hele landet, hvor mennesker i forskellige aldre kommer sammen til drage fordel af generationsgabet mellem hinanden.

På samme måde er en arbejdsplads ligesom et iværksættersamfund, der huser forskellige generationer under et tag. Selv om der på overfladen arbejder medarbejdere i forskellige aldersgrupper sammen mod de samme mål og målsætninger, når det gælder kerneværdier som arbejdsetik, ideologier og tænkningsmønstre på arbejdspladsen, Disse generationer modsiger hinanden på så mange niveauer.

De to generationer

Dette er første gang i historien, at verden er vidne til et bredt spektrum af fire generationer af arbejdende individer.

Disse generationer omfatter:

• traditionalister (født omkring 1945),
• Baby Boomers (født mellem 1946 og 1964),
• Generation X (født mellem 1965 og 1980) og,
• Generation Y / Millennials (født mellem 1981 og 2000).

Demografisk set spredes imidlertid i de nuværende tider Generation X og Millennials over størstedelen af ​​arbejdsstyrken og er selve emnet for vores diskussion.

Hvis vi tager en hurtig tur ned i de to generations hukommelsesbane, vil vi se roden på alle personlighedsforstyrrelser mellem dem. Da Generation X gik ind i den professionelle verden, gik verden ind i en æra af økonomisk vækst i sneglens tempo. Der var ikke mange jobåbninger, og en stigning i skiltede forældre betød deling ansvar i en tidlig alder

På den anden side blev tusinderne født i en epoke for hurtig teknologisk fremskridt hvor internet og kommunikation spillede en vital rolle i samfundet.

Følgende er visse særlige egenskaber ved Generation X og Millennials i forskellige aspekter af deres professionelle liv, der vil hjælpe os med at forstå de to medarbejdersgoliater i detaljer.

Balance mellem arbejde og fritid

Arbejdslivets balance er et væsentligt element, når det gælder overordnet medarbejdertilfredshed. Derfor adskiller de to generationer ikke meget i deres krav om et afbalanceret personligt og professionelt liv. Forskellen kommer dog i vejen hvordan de vil have det.

Generation X, for eksempel bede deres arbejdsgivere om at overholde strenge 9-til-5 kontortimer, og for dem, arbejder ekstra timer er meget uacceptabelt, og i nogle tilfælde en deal-breaker.

Hvor Xers "stræber efter at opnå" balance mellem arbejde og liv, Millennials simpelthen "efterspørge" det, som et af de aspekter, der driver deres karrieremuligheder. For Millennials betyder begrebet balance mellem arbejde og liv distancearbejde, fleksible arbejdstimer (især for studerende og nye forældre) og afslapningsmuligheder på kontorlokalerne.

Top-of-the-ladder Aspirations

Generation X og Millennials har meget kontrasterende koncepter vedrørende fremskridt og kampagner på arbejdspladsen. Generation X mener, at hjørnekontoret og de højere stillinger kommer fra mange år hårdt arbejde, erfaring og ekspertise i marken.

I deres synspunkt er stien til forfremmelse lang, hård og uundgåelig. Derfor, når Xers går ind i ledende stillinger, kræver de respekt, med et koncept som adgang til myndighed er begrænset og skal tjene.

Millennials er dog meget forskellige fra dem på dette punkt. Da denne generation blev rejst omkring linjerne "din mening betyder" af deres opmuntrende forældre, tror de, at Lang vej til forfremmelse kan forkortes med skarpe wits.

For Millennials, den mangel på erfaring er ikke meget af en forstyrrelse, hvis du er god til dit arbejde. Denne holdning gør dem til tider rastløs og utålmodig mod et senere forløb.

Arbejdsstil

Den grundlæggende afvigelse mellem Xers og Millennials arbejdsstil er, fordi de to tilhører forskellige tidspunkter af teknologi og kommunikation. For eksempel Generation X værdier ansigtstid som en repræsentation af din forpligtelse over for dit arbejde, mens i tusinde år, to timers telekommuting kan gøre op for hele arbejdsdagen.

Begrebet hierarki er også ret kontrasterende for de to arbejdsstyrker. Xers tror på korrekt trin-for-trin kraft struktur hvor en chef er et symbol på autoritet. Millennials, på den anden side, tror på "flade hierarki" hvor ledere, ledere og direktører er simpelthen hinandens kolleger. Millennials har også tendens til at tage chefen som en mentor og forventer bekræftelse og regelmæssig tilbagemelding.

Tilsvarende bruger Xers teknologi som et værktøj til at hjælpe dem med at gøre deres arbejde nemmere, i tusinder af år er brug af teknologi en del af deres livsstil.

Holdånd

Generation X og Generation Y både forstår og værdsætter ånden i teamwork, men forskellen er baseret på deres individuelle begreber.

Et af de mest definerende egenskaber ved Generation X er dets individualitet og uafhængighed. Så Xers har et "transportbånds koncept" af teamwork, hvilket betyder, at de kan lide at arbejde alene på egen hånd og i deres egen stil, og så smidigt sende det videre til den anden person for at gøre deres arbejde på det. Generation X hold er mest produktive, når små i tal, eller når de er fik mulighed for at arbejde selvstændigt.

Tværtimod har Millennials en mere samtidig og teknologi-foretrukne koncept for teamwork. Telekonference, gruppekommunikation og cloud sharing er et par søgeord, der resonerer blandt denne generation som alternativer til teamwork. Størrelsen af ​​holdet betyder ikke noget for dem, hvad der er vigtigt, er dog for deres stemme bliver hørt og deres mening at blive værdsat.

Drivkraft

De faktorer, der motiverer de to generationskohorter, varierer også på kontrastniveau. Generation X, for eksempel, drives ofte af myndighed, autonomi og jobsikkerhed. Deres loyalitet over for arbejde og chef, de arbejder for, virker også som en stimulus.

Hvor Xers 'koncept med professionel præstation er hjørnekontoret med tung egdør, finder Millennials bøn-taske, bærbar computer og ubegrænset WiFi som en af ​​deres vigtigste motiverende faktorer. Millennials vil finde formål i deres hårdhed og deres karriere sammen med læringsmuligheder fra deres arbejdsgiver.

Her skal jeg nævne, at økonomiske gevinster som løn, gevinster og fordele er en af ​​de fremtrædende motivationsfaktorer, der kører begge generationer mod en karrierevej. De to tilnærmelser og forventninger adskiller sig imidlertid i høj grad.

Konklusion

Fra de digitale indfødte tusindårige arbejdere til Generation X's Play-by-Rules-tilgang, generationsdiversitet har stor betydning for den samlede arbejdsdynamik i en organisation. Denne artikel handlede om at give generel mening om de to generationer, men det er vigtigt at erkende, at ikke alle i en bestemt gruppe fungerer som alle andre.

Selvom Millennials, globaliseringsgenerationen, har været forbundet anderledes end deres Generation X forgængere, er det alligevel vigtigt for arbejdsgivere og personaleforvaltere ikke at følge tæppe stereotyper. Hvad der er mere vigtigt er at genkende og forstå generationsforskelle der kan hjælpe med at skabe og miljø, der passer til en bedre og mere effektiv arbejdsplads.