8 ting, du ikke vil have i en opstartspartner

Alle du ved, starter deres egen virksomhed - folk fra enhver aldersgruppe: teenagere, voksne i deres 20s, 30s, 60s. Og de fleste indser det At gå alene er det svært bedrift. Det er her, når man bringer spørgsmålet om at inddrage en partner, om det er at fordoble startkapitalen eller at indføre et nødvendigt sæt færdigheder, som du ikke har. Og det er faktisk en god plan.

Mange succesrige virksomheder starter som partnerskaber, som Googles Sergey Brin og Larry Page, Facebooks grundlægger Mark Zuckerberg og hans fire andre medstiftere. Grundlæggerne har nogen til at dele forsøgene og prøvelserne om at starte en opstart med, og det hjælper også med at lette stressniveauet.

Så igen er der nogle træk, som du ikke ønsker at have i en startpartner og for nogle af os ringe disse advarselsklokke ikke så tidligt som det skal. I stedet for at studere, hvilke træk virksomhedens grundlæggere leder efter i deres partnere, lad os se på hvilke træk der er, at vi skal afstand os fra i stedet.

1. Du vil ikke have en partner, der alle taler, men har ingen dokumenteret track record.

Der er tre typer mennesker i verden: dem, der er gode til at tale og gøre, de der er forfærdelige at tale, men er gode til at gøre, og de der er gode til at tale, men er forfærdelige i at gøre ting. Jeg har mødt alle tre, og blandt dem den farligste er den sidste.

De vil Få dig til at tro at alt går i orden, at alt er under kontrol, og hvis du er uheldig nok til at falde til deres søde snak, vil du snart finde dig selv undrende, hvem der var den virkelige fjols.

Når du interviewer for en partner, skal du sørge for at bede om deres CV eller CV og få dem til at forklare, hvad de gjorde i deres tidligere arbejde, projekter og andre ventures. Det ville heller ikke skade Kontroller de ting, de siger.

I den aktuelle tilstand på internettet er de fleste ting allerede online. Et rødt flag for en potentiel partner er, at når du gør en hurtig søgning efter deres navn og lidt til ingenting kommer op i resultaterne. Hvis din udsigtspartner har haft succes i en industri eller en anden, der skulle være nogle digitale stier i hans eventyr på tweets, Linkedin og Facebook indlæg, blogindlæg, nyhedsudsendelser, selv en personlig hjemmeside eller en omtale i en pressemeddelelse.

Bare tænk over det. Næsten alle kan starte en hjemmeside når som helst og smække deres ansigt der under et andet navn, så hævder at han eller hun havde været webdesigner i 30 år. Søg efter deres troværdighed og få dem til at godkende deres autoritet.

2. Du ønsker ikke en partner, der er inkonsekvent.

Startups er altid på linjen. Ingen tid eller ressourcer har råd til at blive spildt. Hvis din partner beslutter at gøre en ting i dag, og en anden den næste dag, bør du være bekymret. Det er okay, hvis du har nok ressourcer til “spild”, nogle gange er det uundgåeligt, især hvis du søger innovation. Men mens du stadig er ved at finde ud af ting, skal du være laserfokuseret.

Det er også nok grunden til, at du leder efter en partner, så det to mennesker kan fokusere på to vigtige og større ting.

Du kan nemt se en inkonsekvent person ved at kigge på deres CV. Har de håndteret et par job i løbet af et år? Har de hoppede fra et projekt til et andet? Det ville også være forsigtigt at bede om tegnreferencer, som du kan kontakte og tale med. Tænk på det som en feedback indsamling øvelse. Hvis din ville være partner er konsekvent, tjekker tingene ud.

3. Du vil ikke have en partner, der er dårlig At beskæftige sig med mennesker.

Det er en stor verden derude og der er masser af folk der ikke har nogen idé om, hvad der er kulturelt acceptabelt, og hvad der ikke er, når man beskæftiger sig med andre mennesker. For eksempel fortalte en af ​​mine venner, hvordan deres virksomheds nye partner råbte på ham, mens de var på et offentligt sted. At være en høj fremmed, stod han helt klart og folk så på ham sjovt.

Pointen her er, hvis din udsigtspartner ikke ved, hvordan man skal håndtere mennesker, er det allerede et rødt flag. Hvis han ikke kan behandle mennesker rigtigt, bliver det svært at få folk til at lide ham. Hvis du er den eneste person, denne person respekterer, men han udvider ikke denne høflighed til folk, der arbejder under dig, det er et advarselsskilt for at finde en anden partner.

At vide, hvad den virkelige aftale er, kan du give din udsigtspartner et prøvekørsel, en hel måned med at arbejde sammen med dig og hele holdet for blot at se, hvor godt de arbejder med mennesker. Dette er vigtigt, fordi hvis din virksomhed tager afsted i fremtiden, forventes det kun, at din partner vil beskæftige sig med endnu større spillere i feltet. Og dig vil ikke gå rundt facepalming når din partner åbner munden.

4. Du vil ikke have en partner, som dine medarbejdere hader.

Ok, måske mangler det lidt i sociale færdigheder, er det stadig i orden, men du skal trække bremserne, når det resulterer i, at folk hater din partner. Det er et stort nej-nej. Du bygger et team af superstjerner, ikke en film med en god politimand og en dårlig politimand.

Du kan nemt få øje på en person, som dine medarbejdere (nuværende eller fremtidige) vil hader, hvis du bare får dem til at bruge lidt tid sammen med alle. Tag den udsendte partner ind, bede dem om at gå rundt og tale med dine nuværende medarbejdere, spise frokost med alle, og så i slutningen af ​​dagen spørg dine medarbejdere om deres tilbagemelding.

Dette skete faktisk med mig under min praktik som webudvikler. Selskabet indbragte en ansøger, og i slutningen af ​​dagen bad lederen os (medarbejdere og praktikanter) at bedømme personen: hvis vi kunne lide ham eller ej og andre kommentarer. En multi-million dollar virksomhed tog faktisk hensyn til det. Hvorfor? Fordi de ved, at lykke på arbejdspladsen er afgørende!

Ting vil være meget sværere at håndtere, hvis du hopper over dette og bragte i partneren alligevel. Der er en post på reddit hvor brugeren har relation til, hvordan hans medstifter langsomt spores deres virksomheds kultur.

“Min COO begynder at fungere som et a ** hul med alle nye medarbejdere. Han giver dem umulige deadlines for nogle gange dumme demoer til bestemte kunder. Han kommer i deres ansigt og bobler altid og kæmper med vores CTO om, hvor ineffektivt vores nye udviklingshold er. [...] Vores kultur er langsomt sporet. Jeg ved, jeg har tid til at rette, men jeg kan ikke bare skyde ham, fordi han er den bedste til hvad han gør.”

Jeg misunner ikke at være i hans position.

5. Du vil ikke have en partner, der har mange sideprojekter.

Det er forståeligt, at dygtige iværksættere vil har i det mindste et par projekter på samme tid, men hvis din udsigtspartner ikke er villig til at ofre eller løsne deres snor på nogle af deres projekter for at give mere tid til dine, Tag det som et tegn på, at de er behandler bare dig som et andet sidemål.

Se efter en start partner, der kan dedikere størstedelen af ​​deres tid til at arbejde sammen med dig mod de samme mål. I samme forstand skal du spørge dig selv, hvad du leder efter en partner. Er det at inddrage et nyt talent, som vil styre og dyrke et bestemt område i din virksomhed, mens du er optaget på andre dele af den?

Eller er det sådan, at du får mere tid til dig selv og andre projekter? Hvis det er sidstnævnte, så kan du faktisk være det problem, du forsøger at undgå.

6. Du ønsker ikke en partner, der har et større ego end dig.

Hvert partnerskab starter med en temmelig holdning. Begge sider måler den anden s ego og forsøger ikke at tvinge en ide for meget, forsøger at være forsigtig. Og det er naturligt. Det er en del af processen med at blive et hold. Men problemet ligger, når a stor beslutning skal gøres, og De begge er på modsatte sider af beslutningen.

For eksempel vil du muligvis sænke din services prisfastsættelse for at få flere kunder, som ellers ville søge billigere offshore-løsninger, men din partner er imod ideen, fordi det ville indebære at sænke virksomhedens standarder og endda dets image.

Hvis dine vilkår er 50-50 partnerskab, betyder det man kan ikke beslutte uden den anden. Og hvis ingen vil relentere, hvis ingen er villige til at gå på kompromis, hvis ingen er villige til at sætte deres ego til side, er det temmelig meget et mislykket partnerskab. Målet med at deltage i en person er at få nogen til at trække dig tilbage til virkeligheden, til holde hinanden i check - ikke at dominere beslutningsprocessen.

Her er et godt eksempel på de problemer, du måtte møde, hvis du går sammen med en person, der har et unormalt stort ego. Det er en interessant historie om hvor svært det kan blive, hvis du vælger den forkerte person.

Lad os nu gå tilbage til det 50-50 partnerskab.

7. Du vil ikke have en partner, der ønsker et 50-50 partnerskab.

Der er forskellige former for partnerskaber. Der er den “penge partner” Hvem finansierer alt mens “samarbejdspartner” handler om alt, men kontrollen og aktiverne i virksomheden er opdelt. Så er der den “lige” partnerskab hvor begge sider tonehøj i deres penge og tid og arbejde. Det er ligegyldigt, hvilken slags partnerskab du danner, 50-50-typen er en dårlig idé. Det er en forretningsmorder.

60/40 er god, måske endda 52/48, men aldrig gå for 50-50. At være på samme “rang” er en opskrift på katastrofe i det lange løb. Der skal være nogen øverst hvem er på selve punktet for kontrol og ansvarlighed, nogen der har endelig beslutning i alt. Selv i sport er der en større myndighed bortset fra de hold, der spiller, og det er dommeren. Uden dette vil du ende med at kæmpe, hvis ingen vil gå på kompromis for at nå frem til en beslutning. Der skal være nogen øverst, og der er plads til kun en.

Her er et eksempel, et hjerteskærende, et mislykket partnerskab. Kathleen King ejede et vellykket, voksende bageri i Southampton, NY. Siden hendes hjemmelavede bageri med eget opskrift voksede eksponentielt, besluttede hun at samarbejde med to brødre. De opdeler virksomheden jævnt, det er 33,33% ejerskab for hver. Dårlig opkald. Brødrene sluttede i sidste ende og sparkede Kong ud af sin egen virksomhed.

8. Du vil ikke have en partner, der er enig med alt du siger.

Af alle de ting, der er angivet i denne artikel, er dette den farligste. Mens det er rigtig rart at arbejde med en person, som du kan acceptere med, er faren her du kan begynde at tro på at du ikke kan gøre noget forkert. Alt hvad du gør, anses for korrekt - da ingen bestrider dine ideer og handlinger. Dette kaldes bekræftelse bias.

En anden ting, der falder i denne kategori, er de færdigheder, som din prospekt partner har. Se ikke efter nogen, der har nøjagtig samme færdigheder som du har. Se efter en partner, der kan supplere dine færdigheder. Hvis du er god med indholdsskabelse, skal du finde en person, der er god til indholds marketing. Hvis du kan sælge noget, skal du finde en person, der kan skabe gode produkter. Du får ideen.

Omvendt, Du bør ikke bare være enig i alt, hvad din partner siger. Reglen her er, at hvis alle i rummet er enige om en ting, skal der være mindst en person, der vil spille djævelens advokat.

Slutord

At opbygge en virksomhed fra bunden er en bjergbestemt indsats, men du kan skære det halvt ved at inddrage en partner i din virksomhed, en som vil supplere dig på måder, du mangler, og omvendt. Du skal bare finde den ene (eller et par af dem), hvem har samme overbevisning som du har.

I virkeligheden er det svært at finde Perfekt forretningspartner. Der er mange variabler involveret, og på en eller anden måde skal du gå på kompromis, når du vælger det. En ting er sikkert, men du skal holde hinanden i skak og helt sikkert have alt i orden, alle vilkår og betingelser og stand og politikker, alle værkerne.

Læs nu: De 7 døde synder af iværksættere