Arbejdsgivere får Gen-X & Millennials til at arbejde sammen

I dagens erhvervsorganisationer er en chef som en orkesterleder. Jeg lånte denne analogi, for som en dirigent der sætter tempoet og sikrer korrekte indgange af hver musiker i orkesteret, er en chefs opgave at ved hvornår og hvordan man laver forskellige talenter og færdigheder hos sine medarbejdere i den kollektive fordel af organisationen.

Selvom en stor del af ansvaret ligeledes ligger på hver enkelt medarbejder til at tilpasse sig medarbejderne bedst muligt. Men disse bestræbelser er ikke i overensstemmelse med den måde, en chef kan klare forskellene på mellem hans arbejdsstyrke.

Og en af ​​disse store forskelle er den generationskløft - her er et tidligere indlæg, jeg skrev på de forskellige måder, Generation X og tusinder gange opfører sig på arbejdspladsen. Lad os nu se på, hvordan vi kan gøre denne situation til din fordel.

Styr væk fra stereotyper

At generalisere gruppens medlemmer for forståelsens skyld er fint, men når vi graver disse aspekter i vores sind, udvikler vi stereotyper. Generation X er irriteret af teknologi og undgå dets brug mens tusinde år er gadget freaks, er en af ​​de mange almindelige stereotyper, der er forbundet med de to generationer, og som begge er forkerte.

Efter min mening skal chefen først overvinde eventuelle forudgående antagelser, han har om de to generationsgrupper for at være en bedre manager. I stedet for at anvende visse træk på en hel generation, bør du prøve at lære hver person at kende individuelt.

Når du har fjernet dit eget sind for fordommene og stereotyperne, bliver det lettere for dig at videregive konceptet af generational neutralitet til dit personale også. Opgaven af ​​chefen her er at fremme samarbejdet mangfoldighed og flytte sine medarbejdere væk fra tags og etiketter.

Tildel gensidigt interessante opgaver

Der er et berømt ordsprog, at "du vil kun lære at kende nogen, når du bor sammen med dem eller arbejder med dem".

Selvfølgelig kan du ikke forvente, at dine medarbejdere skal gøre det første (det ville være latterligt og uhyggeligt), men hvad du kan gøre er at lave dem arbejde sammen.

I stedet for at køre kontormeddelelser og tørre e-mails, der opfordrer medarbejderne til at arbejde sammen, er det bedre at tildele dem opgaver at begge generationer kunne være interesserede i.

For eksempel kan du tildele et team af Xers og Millennials på et projekt, der involverer on-desk forskning samt visse feltarbejde. Det handler ikke om stereotyper, men jeg er helt sikker på, at Generation X gerne ville tage sin forskningsdel op, og Millennials ville sætte pris på frisk luft.

Opret læringsmuligheder

Et af de største aspekter af intergenerationel harmoni på arbejdspladsen er at skabe muligheder for medarbejderne til lære af hinanden.

Fra min personlige erfaring, når nogen lærer mig noget, har du automatisk en følelse af respekt for ham eller hende. Du kan også føle dig gældsløs over for din mentor og forsøger ofte at returnere favoriet.

Arbejde på samme linje, tværgenerational mentorskap kan Åbn så mange døre for samarbejde for de to generationer.

For opgaver, der involverer nyeste teknologi, kan du foreslå en medarbejder hos Generation X at søge hjælp fra en teknisk dygtig medarbejder hos Generation Y, og for et projekt tildelt Millennial, der involverer grundlæggende institutionel viden, kan du foreslå at bede om hjælp fra en erfaren generation X medarbejder.

Tilpasset ledelsesstil

Som jeg nævnte i den tidligere artikel voksede Generation X og Y op med at opleve væsentligt forskellige begivenheder det har formet deres faglige værdier og opfattelse af arbejdet.

Så hvis deres værdier er forskellige, og deres professionelle DNA'er ikke stemmer overens med hinanden, hvorfor skal den administrationsstil, der anvendes på dem, være den samme?

For mere produktiv arbejdsstyrke, en chef skal skræddersy sin ledelsesstile i henhold til de enkelte værdiers særlige karakteristika og karakteristika og efterfølgende at indsnævre den til hver enkelt medarbejder.

For eksempel kan Xers og Millennials lide kommunikere anderledes, så fra møder til ansigt til ansigt, e-mails, telefon til selv instant messaging, prøv at tilbyde en lang række kommunikationsværktøjer inden for kontoret. I sagen om arbejdsstil kan du endda bede dine medarbejdere om at vælge, hvilken metode der passer dem, forudsat at det ikke påvirker deres produktivitet.

Indstil et personligt eksempel

Ud over at bruge personlige administrationsformer som arbejdsgiver skal du også indstille et personligt eksempel på dig selv. Dette er vigtigt, fordi den måde du opfører dig på og drive forretning omkring arbejdspladsen er afspejles i dine medarbejdere.

Hvis du vil have dine medarbejdere fri for fordomme og arbejde i et smidigt samarbejde, bør du først overvinde dine egne dæmoner.

På et sted, hvor folk i forskellige aldre, kvalifikationer og baggrunde arbejder sammen, opstår der konflikter. Vær opmærksom på disse konflikter, men tag dem ikke for meget af dig selv. Markedet er en jungle, der kun giver det stærkeste at overleve. Dit team kan kun være så stærkt som du er.

Indpakning den op

Mangfoldighed på arbejdspladsen betyder, at du har et helt kort kort at lege med i business spil. Men arbejdspladsens mangfoldighed betyder også ofte kompleksitet og friktion blandt medarbejderne.

I tilfælde af en arbejdsplads er udtrykket "alder kun et tal" rent faktisk sandt, fordi det ikke handler om forskellen i alder, men forskellene i kerneværdierne af hver generation.

Du vilje Find folk med dårlig arbejdsetik i hver generation, bare det samme som du vil finde både unge og gamle medarbejdere som virkelig fremragende medarbejdere.

Som chef og leder af organisationen er nøglen til et vellykket samarbejde mellem Gen-X og Millennials i dine hænder. Hver medarbejder bringer noget til bordet, selv Gen-Z, der kommer ind på markedet snart, hvis ikke allerede.

Imidlertid, Det er din opgave at gøre brug af godbidderne på den rigtige måde og at motivere dine medarbejdere til at opbygge funktionelle arbejdspladsrelationer for organisationens kollektive succes.