Ansættelse Gen-Z medarbejdere 8 ting du behøver at vide

Generation Z er dem, der blev født i midten af ​​90'erne til begyndelsen af ​​'00'erne, som alle i bund og grund havde en lettere tid med tabletter end vandrere ved småbørn. Dette er de demografiske tech startups som min egen, er stadig ved at finde ud af, om de skal woo i et job.

Hvorfor wavering? De er risikable ansættelser, så vi har fået besked. Sandheden om det er enhver generation Z-er kommer med a masser af advarsler, nogle forudforståede ideer Vi er blevet fodret af pressen, og nogle ægte risici for arbejdsgivere.

Efter min erfaring kan de fleste af disse ungers opfattede minuser også være store styrker. Hvis du ved, hvordan man kan udnytte dem, så er det. Her er hvad jeg har fået ved at arbejde med nogle få gymnasieelever, der kommer til praktik for os i løbet af sommeren.

1. De er regelbrugerne

Generation Z er regelbrudtere, som du sandsynligvis vil finde foruroligende til at begynde med. På den anden side er den verden, vi lever i, i stigende grad afhængig af digitale gennembrud og forstyrrelser, og hvad er en disruptor, hvis ikke en regelbryder?

Jeg har fundet ud af at tilføje digitarer til blandingen af ​​et tech firma og holde et vågent øje med dem er en sikrere indsats end ikke at nyde godt af deres oprørske synspunkt overhovedet. Det rene antal ideer, de kan hoppe rundt i en brainstorming session, brændstof diskussion eller endda rammer den bedste løsning selv er værd at besværet.

2. De har brug for særlige tillæg ...

En anden ting, som ældre administrerende direktører har tendens til at snuble om, når det kommer til at give de unge et skud på deres firma er særlige godtgørelser Gen Z-ers synes at have brug for (tænk mindre åben plads og mere sjovt rum).

Efter at have kendt ingen anden verden end den digitalt drevne vi lever nu i, de balk på 9-til-5 åbningstider eller nogen anden kunstige begrænsninger - men det er kun fordi de er glade for at gå den ekstra mile hjemmefra, eller hvilken strand de og deres altid-on mobile enhed, kan finde sig i.

3. ... og visse friheder

I stedet for at vride vores hænder om, hvorvidt vi skal sætte i et legerum eller rette vores medarbejdere op med slidstærkt slid for on-the-go samarbejde - bør vi stop og tænk hvad alt dette betyder, den hidtil usete døgnet rundt tilgængelighed at Gen Z-ers er villige til at tilbyde til gengæld.

Implementering af techie-kulturen Gen Z-ers forventer kun strømline arbejdsgangen samlet. At acceptere, at medarbejdere ikke har brug for en bordcomputer eller et skrivebord, mere for at være effektive, vil kun forbedre deres produktivitet som digitarer, multi-tasking fordele, vilje omfavne muligheden for at arbejde og spille på samme tid.

For dem er det anden natur. For alle andre er det fremtiden, som vi ikke kan afværge.

4. De er arrogante og fejlige men lærbare

Generation Z kan kom ud som arrogant, og de er også generelt ikke dem at vige væk fra konfrontationen. Selvom de er stærke på deres potentiale for storhed, som de fleste unge mennesker overalt er og har været siden for evigt, vil de fleste gen Z-ers også være åbne for konstruktiv kritik.

Ved tegne dem til side når de går om bord (lærbare øjeblikke) og planlægning regelmæssige evalueringsmøder, du kan adskille svinhovedet fra det selvhæmmende og begynde at arbejde intensivt for at vokse og træne de sidstnævnte.

5. De har meninger (som kan være din ejendom)

Og en feisty-ånd, som ikke går glip af nogen chance for at sætte hans / hendes to cent i, kan bare være den ting, når du søger at vokse din opstart også. Ung påståelig mennesker som kommer i problemer fra forskellige vinkler kan vise sig at være dit største aktiv.

For ikke at nævne det, takket være en vilje til at hente stakes (næste punkt) og til ungdommens rashness, kan du stort set regne med en Gen Z-er for at holde deres meninger ærlige og Hold fluff til et minimum - Brutal ærlighed er noget, hver CEO kan sætte pris på.

6. De strejfer fordi de søger udfordringer

De forventer at skifte job hvert år eller deromkring. Det er en bummer, i betragtning af det arbejde og den tid, du sandsynligvis skal sætte i træning dem - når de når høj produktivitet, kan de have en fod ud af døren

Men nøglen til at huske her er, at Gen Z-ers ikke er flaky som standard. De er altid på udkig efter nye udfordringer.

Det er ikke sådan en dårlig ting, da du burde være i stand til at snyde noget op, især i et flydende opstartsmiljø og vigtigst til din fordel. At ryste tingene op holder nu og igen folk på deres tæer og skaber en mere frisk, mere engageret virksomhed generelt.

8. De er drevne

En anden almindelig (mis) opfattelse om Gen Z-ers er, at de er for selvstændig involveret til at forpligte sig til et firma. Måden at gøre det til din fordel som CEO er at fortolke det som det skal fortolkes: iværksætterkørsel.

Når du ser at Generation Z er endnu mere karriere end Millennials før det, har du også løsningen på holde de unge involveret i virksomhedskulturen og dens fremtid.

At give ungdommerne en stemme, en mentor (helst et ensartet årtusinde) og en klar ide om belønningerne undervejs er nøglen til opnå en kultur der trives på ungt blod.

En ad gangen

Med det hele i tankerne vil enhver fremtidsrettet administrerende direktør omfavne ideen om at integrere Generation Z i hans / hendes arbejdsstyrke, selv inkrementalt - en teenager ad gangen. Jeg anbefaler denne fremgangsmåde til hjertets svageste, idet vi ser det der er en lærekurve til at arbejde med den yngre, højere generation.

Og ja, du kan føle dig som din far hver gang imellem og fortæller den rowdy unge. Men ligesom han vil du være stolt af slutresultatet, og det vil have været værd at de voksende smerter.