6 måder at frigøre kreativitet på arbejdspladsen
Efterspørgslen efter kreativitet fra medarbejdere stiger i denne tidsalder af hurtig teknologisk fremskridt. Dette er tydeligt, når vi ser, at multinationale virksomheder som Google opsætter noget, der er kendt som et 20 procent program eller en politik, hvor Google-udviklere kommer til at bruge 20 procent af deres arbejdstid (en dag på arbejde) på sideprojekter. Det var et forsøg på at give medarbejderne tid og rum at tænke innovativt. Faktisk fungerer politikken godt, med nogle af de bedste produkter fra Google (f.eks. Google News) stammer fra programmet.
Nogle af jer tror måske, at kreativitet er et indfødt træk snarere end noget, der kan læres og udvikles. Det kan være sådan, men uden en befordrende miljø for at kreativitet skal udtrykkes, hvordan kan vi forvente at se ideer fra kreative medarbejdere? Det er netop, hvad denne artikel handler om, for at vise dig måder, du kan vedtage på arbejdspladsen til opfordre medarbejderne til at søge innovation i deres arbejde.
Flere relaterede indlæg:
- Videnskaben om kreativitet
- Beating designerblok: Tips til at få din kreativitet tilbage
1. Belønningskreativitet
Hvis du vil få medarbejderne til at tænke ud af boksen, Du skal motivere dem med en eller anden form for belønninger. i øvrigt, Forslag skal tages alvorligt så medarbejderne er villige til at komme med mere kreative måder at forbedre arbejdspladsen på. Ellers vil alle tror det er spild af tid at presse kreative juice til forslag, der ikke vil blive implementeret alligevel.
At kick-start ting op, kan du sætte mål for dine medarbejdere at tænke på nogle måder at gøre arbejdsprocesserne mere effektive. Måske kan hver medarbejder have til opgave at give et forslag inden udgangen af hver uge, og du vil vurdere hvilken ide der er bedst. Dette vil blive fulgt med en belønning for medarbejderen og lige så vigtigt, implementering. Belønningen kan være håndgribelige dem som at give monetære incitamenter, eller immaterielle dem som anerkendelse fra organisationen ved at annoncere vinderen til resten.
2. Anonymitet og fortrolighed
Dine medarbejdere kan allerede være motiverede til at være kreative, men har ingen afsætningsmuligheder til at stemme ud deres vidunderlige ideer. Mens de fremtrædende kan altid tale med ledelsen om nogle forslag, de har i tankerne, kan andre være for blyg eller bange for at gøre det på denne måde. Tilbyder en forslagskasse eller noget lignende ville give disse medarbejdere anonymitet og fortrolighed de begærer og derved inspirerer den kreative ånd, som du ønsker at indgyde som en del af organisationskulturen.
Men nogle af de mest kreative ideer er født ud af brainstorming sessioner hvor en gruppe mennesker diskuterer og debatterer om mulige løsninger på et problem. At have en sådan privat kanal for medarbejdere til at bidrage med ideer kan således forhindre den kreative proces. Desuden vil de, der leverer de effektive ideer, ikke blive identificeret og få den anerkendelse, de har brug for. Det vil være klogt at balance både private og offentlige medier for medarbejderne at foreslå deres forslag.
3. Innovation Teams
En mere systematisk måde at fremme kreativitet på på arbejdspladsen er at oprette innovationshold. Hvert innovationshold vil være opgave at komme med ideer om hvordan man forbedrer arbejdsprocessen i et bestemt aspekt. Frister skal fastsættes for at sikre, at holdene præsenterer deres ideer og belønnes, hvis de er fremragende. Når det gøres korrekt, vil det signalere til alle det organisationen værdsætter arbejdsrelateret kreativitet.
En fangst er, at sådanne innovationshold kan ses som for bevidst for nogle medarbejdere. Kreativitet skal være spontan; ideer, der stammer fra geniale streger. At have sådanne hold kan få det til at virke som en ekstra opgave for dem der er tildelt dem, og den systematiske tilgang (dvs. fokus på et enkelt emne) kan komme på tværs som for rigid til kreativitet at blomstre.
4. Støtte kreativitet
Medarbejdere kan være uvillige til at tage risici fordi de ikke ved, om organisationen støtter kreativitet. Det er her, når du skal lede organisationen i den rigtige retning og vise, at kreativitet er højt værdsat. Dette har meget at gøre med hvor modtagelige du er til deres ideer, og hvordan du gøre bekendt med din hensigt om at være et mere kreativt firma.
En af grundene til, at medarbejderne ikke tænker udenfor eller kommer op med en løsning, der er meget forskellig fra, hvordan tingene plejede at være, er, at de kan være bange for konsekvenserne af at lave fejl. Risikostyring skal tilskyndes og ses som en norm i organisationen. At udvikle en kreativ kultur tager tid, men det starter med, at ledelsen er mere åbent og mindre fordømmende til forslag fra medarbejdere.
5. Mangfoldighed blandt ansatte
Hvordan kan forskellige ideer udveksle, hvis alle tænker på en lignende måde? Medarbejdere med sammenlignelige baggrunde, kvalifikationer, erfaring mv skaber a homogent arbejdsmiljø. Måske at have sådan homogenitet mellem medarbejderne vil lette teambinding og sådan, men når det kommer til arbejdspladsens kreativitet, en ensartet og behagelig folkemængde giver lidt plads til ideer til at blomstre.
I stedet for at fastsætte strenge ansættelsesforudsætninger, kan du overveje at give mere godtgørelse i dine kriterier. Leje staber fra Forskellig viden og baggrund og få dem til at blande sig i projekter og endda virksomhedshændelser. Organiser mere uformelle indstillinger mellem medarbejdere med ulige profiler for udveksling af tanker.
6. Positivt arbejdsmiljø
Sommetider, for alvorlig en tankegang kan hindre kreativitet. At have det sjovt under arbejdet gør det muligt at slappe af, og det er der en tendens til at blive inspireret af vidunderlige ideer. Det er overflødigt at sige, at et stressende eller endog deprimerende arbejdsmiljø ikke giver humør til at tænke på at gøre tingene anderledes. Medarbejderen ville kun se frem til slutningen af dagen.
Psykologiske undersøgelser har afsløret, at positivt humør kan anspore til kreativitet. Ideen er det Positive humør tildeler os med større fleksibilitet i tænkning fordi vores perspektiverne udvides. Vi bliver mere åbensindet i den forstand og er villige til udforske alternativer. At kende sådanne resultater nu, inkorporere sjov i arbejdet gennem team-bonding aktiviteter eller retreats hver gang imellem kan være et afgørende element i indsprøjtning kreativitet på arbejdspladsen.
