Microsoft kunne have været på top 10 produktmuligheder Microsoft savnet
Når folk tænker på innovative tech virksomheder, tænker de generelt ikke på Microsoft. Microsoft har faktisk haft en historie med innovative produkter og ideer, men de har undladt at gennemføre dem igen og igen.
Microsoft forsøger at indhente Windows 8, Windows Phone, Surface-tabletter og andre produkter og tjenester, men lad os sætte dem til side for et øjeblik. Hvordan kom Microsoft til et punkt, hvor det var nødvendigt at indhente sine konkurrenter?
Billede af ToddABishop på Flickr
eReaders
Vi kender Amazon som det selskab, der pionerer eReader med Kindle-serien af enheder, der revolutionerer forlagsbranchen. Men Microsoft kunne have slået Amazon til markedet. Lyse sind hos Microsoft havde en prototype eReader klar ni år før Kindle blev udgivet. I en forfængelighed Fair artikel undersøger Microsofts "mistede årti", vi finder denne anekdote:
"Microsoft havde en prototype-e-læser klar til at gå i 1998, men da teknologigruppen præsenterede den for Bill Gates, gav han det øjeblikkeligt en tommelfingre ned og sagde, at det ikke var rigtigt for Microsoft. "Han kunne ikke lide brugergrænsefladen, fordi den ikke lignede Windows," en programmør involveret i projektet minder om.”
I stedet udviklede teknologigruppen Microsoft Reader, et Windows-program til læsning af e-bøger. Det gik aldrig rigtigt hvor som helst, og Microsoft ophørte det i 2012.
Smartphones Tag 1: Windows Mobile
Apple opfandt ikke smarttelefonen, men Apple leverede en veldesignet grænseflade, der gjorde det muligt for smartphones at eksplodere i den offentlige bevidsthed og blive et must-have-element. Microsoft havde deres egen smartphone platform år før iPhone. Det var kendt som Windows Mobile.
Da iPhone blev frigivet i 2007, sagde Steve Ballmer:
”$ 500? Fuldt subsidieret, med en plan? Jeg sagde, at det er den dyreste telefon i verden, og det appellerer ikke til erhvervskunder, fordi det ikke har et tastatur, hvilket gør det ikke en meget god e-mail-maskine ... .
Vi har vores strategi. Vi har gode Windows Mobile-enheder på markedet i dag .... Jeg kan godt lide vores strategi. Jeg kan rigtig godt lide det… .
Lige nu sælger vi millioner og millioner af telefoner om året. Apple sælger nul telefoner om året. Om seks måneder har de langt den dyreste telefon på markedet. Og lad os se. Lad os se, hvordan konkurrencen går. "
Windows Mobile var Microsofts første svar på Apples iPhone, og vi så alle, hvordan konkurrencen gik - det var ikke engang en konkurrence.
Så hvad skete der med Microsofts millioner og millioner af Windows Mobiltelefoner? Windows Mobile var den næststørste smartphone platform bag Nokias Symbian og før Blackberry. Windows Mobile havde aldrig den ideelle grænseflade - den havde en startmenu, proceslinje og endda et Windows-registreringsdatabase. Den var designet til at blive brugt med tastaturet eller en stylus, ikke med en fingerbaseret touch-grænseflade. Windows Mobile havde aldrig en dedikeret appbutik frem til 2009. Uanset årsagen er det klart, at Microsoft ikke har udnyttet deres enorme ledelse over Apple for at levere et konkurrencedygtigt produkt.
Billede af gailjadehamilton på Flickr
Smartphones Tag 2: Kin
Kin er ikke særlig kendt, men det var Microsofts andet forsøg på at reagere på Apples iPhone. Om Microsoft's Kin var eller ikke var en smartphone-platform, er der tale om debat - Microsoft beskrev dem som "sociale telefoner." Kin'en blev designet til brugere af sociale netværkstjenester og tilbød webadgang, men det tillod ikke installation af andre apps. Kin-ejere kunne ikke spille et enkelt spil på deres telefoner. Det blev dog lanceret på Verizon Wireless med en dataplan, der var prissat det samme som smartphone data planer.
Verizon begyndte at sælge Kin den 6. maj 2010 - næsten 3 år efter den første iPhone blev udgivet. Efter mindre end to måneder ophørte Verizon med at sælge dem på grund af dårlig salg og returnerede alle de usolgte Kin-telefoner til Microsoft. Deres månedlige planer blev prissat det samme som iPhone- og Android-telefonplaner, men de var ikke overalt i nærheden og kunne ikke konkurrere.
Interne Microsoft-videoer, der er frigivet fra Kin usability undersøgelser, er fordømmende, hvilket viser en ekstremt langsom, uresponsiv grænseflade. Som en navngivet Microsoft insider fortalte Business Insider:
"Vi havde en stor lanceringsfest på campus, og jeg slår bestemt, at partiet koster mere end mængden af indtægter, vi tog med på produktet."
Tabletter
Microsoft opdagede ikke tabletten, men de forsøgte at oprette tabletter i lang tid, før Apple sprængte markedet med iPad. Microsoft udgav "Windows XP Tablet PC Edition" i 2002, otte år før Apple udgav iPad.
Microsoft troede, at det ideelle operativsystem til en tablet var Windows-skrivebordet, komplet med en proceslinje, startmenu og små berøringsmål. De omfattede en pegepind med deres tabletter, så brugerne kunne indtaste tekst ved håndskrift og manipulere de mange små muligheder i Windows med pennen i stedet for deres finger. Microsoft opfordrede aldrig til et operativsystem eller software udviklet specielt til en tablet. Tablets understøttede berøringsindgang, men det var mere designet til stylusindgang end fingerindgang.
Windows 8 og Microsoft Surface-tabletterne er ikke Microsofts første svar på Apples iPad. Microsoft annoncerede HP Slate med Windows 7 uger før iPad blev annonceret. Selv efter iPad blev annonceret, fastholdt Steve Ballmer, at HP Slate var et overlegen produkt.
I modsætning til iPad ville HP Slate køre et fuldt desktop-operativsystem - Windows 7. Der var ingen brugerdefineret grænseflade til berøringsindgang. Du skal bruge standardmenuen Start menu, proceslinje og Windows desktop applikationer med din finger. År senere gav en New York Times-historie os et kig bag scenerne i HP Slate-tabletprojektet:
"Til sidst, H.P. tabletten var tyk, den Intel-processor, den brugte, gjorde enheden varm, og software- og skærmhardwaren fungerede ikke godt sammen, hvilket forårsagede forsinkelser, når en bruger forsøgte at udføre en berøringshandling på skærmen ...
H.P. fumed hos Microsoft for ikke at gøre mere for at skabe Windows-software, der var bedre egnet til touch-screen enheder. Ledere klagede over, at Windows 7s tastatursoftware ikke fungerede godt, og at ikoner på skærmen var for små til at fingrene kunne trykke. "
Microsofts Courier-projekt, en anden nyskabende tablet PC prototype, der blev annonceret til stor interesse, blev også annulleret, før den nogensinde kunne se dagens lys.
Webbrowsere: Internet Explorer
Geeks ser ikke Internet Explorer som en innovativ browser. Internet Explorer 9 og 10 kan være mere moderne, men Internet Explorer kæmpede for at komme i gang med moderne browsere, da tidligere versioner var langt overgået af Mozilla Firefox og Google Chrome..
Det vil være en overraskelse for mange mennesker, men Internet Explorer var faktisk meget innovativ på et tidspunkt. "AJAX" -teknologien, der gør det muligt for websteder som Gmail at sende og modtage data uden at genopfriske siden, så interaktive webapplikationer kan køre i browseren - blev opfundet af Internet Explorer.
På et tidspunkt var Internet Explorer foran. Men Microsoft spildte deres bly. Efter at have slettet Internet Explorer 6 i 2001 og med 95% markedsandel i webbrowsere, stoppede de med at prøve. De flyttede deres Internet Explorer-udviklere til andre projekter, som f.eks. Silverlight. Internet Explorer blev den forældede browser, der blev brugt af folk, der ikke vidste om Mozilla Firefox.
Internet Explorer blev ikke virkelig konkurrencedygtig igen indtil Internet Explorer 9, som blev udgivet i 2011 - 10 år efter, at Internet Explorer 6 blev udgivet. (Internet Explorer 7 indeholdt browser faner og et par funktioner, men lignede meget på IE 6 under emhætten. Internet Explorer 8 gik ikke frem i nærheden af nærheden nok).
Internet Explorer kunne være den bedste og mest innovative browser derude - men Microsoft holdt op med at prøve, efter at de havde fået det, og kun hentede udviklingen igen, når de var langt bag andre browsere..
For flere oplysninger om Internet Explorer's triste historie om ubesvarede muligheder, læs HTG Forklarer: Hvorfor hader så mange geeks Internet Explorer?
Web-baseret Email: Hotmail
Microsoft købte Hotmail i 1997. Google udgav Gmail i 2004 - syv år senere. Gmail var langt bedre end Hotmail, da den blev frigivet, med en meget renere grænseflade, samtalevisninger, en stor mængde lagerplads og et meget effektivt spamfilter. Mange webbrugere skiftede straks til langt bedre Gmail. Hotmail er forbedret, og Microsofts Outlook.com er nu faktisk ret konkurrencedygtigt med Gmail på mange måder. Men Gmail er stadig set som det overlegne produkt - i hvert fald blandt de fleste tekniske geeks.
Det behøvede ikke at være sådan. Microsoft havde en syv-årig start og kunne have bygget Hotmail i, hvad Gmail var. Dog tillod de Hotmail at stagnere og var langsomt at reagere på Gmails shake-up af webmailindustrien. Endnu engang faldt Microsoft bagud efter en tidlig ledelse og har kæmpet for at genvinde den førende.
PC Gaming: Spil til Windows Live
Når nogen tænker på den mest populære spilbutik til pc-spillere, tænker de sandsynligvis på Valves Steam. Steam giver et spil butik, præstationer, en venneliste, chat funktioner, sociale netværk og meget mere.
Microsoft har sin egen pc spil butik med venner, præstationer, chat funktioner og meget mere. Det hedder Games for Windows Live. Microsofts GFWL blev lanceret i 2007 for seks år siden. I sin første udgave krævede spil, der bruger Microsofts GFWL-platform, sine brugere at betale for et månedligt abonnementsgebyr for at spille multiplayer-pc-spil online. De tilbød senere gratis multiplayer, men det var en frygtelig måde at introducere sig til PC-spillere, der ikke ønskede at betale et månedligt abonnementsgebyr for en tjeneste, der allerede var gratis på pc'en.
GFWL tilbyder sin egen online butik, som nu er blevet Xbox Games Butik til pc. Det er ret lille og tilbyder kun et par spil. Spillere skal stadig beskæftige sig med GFWL, når de køber spil med GFWL integration på andre butikker som Steam, og GFWL har ikke givet en god oplevelse. GFWL forårsager mange spil at være ustabile, tabe gemme spil, producere fejlmeddelelser, der kræver jagt gennem Windows-filsystemet til at rette, og meget mere. Spil, der bruger GFWL, virker ikke engang korrekt på Windows 8, før en opdatering til GFWL er installeret.
Mange pc-spillere ser Microsofts GFWL som en forfærdelig tjeneste og opfordrer udviklere til ikke at inkludere GFWL i deres spil.
Det behøvede heller ikke at være sådan - hvorfor har Microsoft, skaberen af Windows PC-platformen, ikke en fantastisk pc spiloplevelse, der konkurrerer med damp eller endda overgår det?
I stedet for at opbygge loyalitet med pc-spillere har GFWL sørget for dem på Microsoft-drevne pc-spiloplevelser. Valve bruger sin dominans på Windows-platformen og forsøger at opbygge Linux til en Windows-konkurrent til pc-spil.
Smart ure
Smarte ure er al den vrede i øjeblikket, i hvert fald i de tekniske medier. Ud over den allerede udgivne Pebble, der blev finansieret på Kickstarter, er virksomheder som Apple, Google, Samsung, Sony og endda Microsoft ryget for at arbejde på deres egne smarte ure.
Microsoft havde faktisk en smart watch-platform, kendt som SPOT-uret, som blev afbrudt i 2008. Måske gav SPOT-uret bare ikke en god oplevelse, måske har Microsoft undladt at markedsføre det ordentligt, måske ville folk ikke betale en abonnementsgebyr for deres kloge ur, eller måske var SPOT uret lige for langt foran sin tid. En ting er sikkert - Microsoft har bestemt ikke udnyttet deres tidlige bly i klare ure.
Billede af Betsy Weber på Flickr
Operativsystemer: Longhorn
Microsofts Longhorn-udvikling gik så dårligt, at alt efter arbejdet blev kastet ud efter tre års udvikling, begyndte de igen på operativsystemet, der ville blive Windows Vista. Annoncerede funktioner som WinFS, et databasebaseret filsystem, har aldrig realiseret.
Mens Microsoft udviklede Longhorn, annoncerede Apple et nyt operativsystem ved navn "Tiger" i juni 2004. Da Tiger blev annonceret, tog Longhorn så lang tid som 10 minutter at starte op. Det var ustabilt og kolliderede ofte "ifølge den samme forfængelighedshistorie, som giver os et indblik i Microsofts reaktion.
"Inden Microsoft faldt kæberne. Tiger gjorde meget af, hvad der var planlagt til Longhorn - bortset fra at det fungerede. "Apple havde mange af Longhorns funktioner stabile og allerede udgivet, men Microsoft besluttede at opgive dem og begynde at udvikle sig igen.
Havde Longhorn-udviklingen været bedre, kunne Microsoft have lagt mere af en kamp mod Apples OS X. Windows XP kan have været populær, men det var ikke noget spørgsmål, hvilket operativsystem var mere avanceret, da Windows XP blev placeret ud for Apples OS X Tiger. Selv efter at Windows Vista blev frigivet - efter en seksårig Windows-udviklingscyklus - blev den omtalt af kritikerne.
Billede af Mikhail Esteves på Flickr
PC hardware
Apple har Macbook Pro med nethinden, en kraftfuld, velbygget maskine med høj DPI display og højkvalitets trackpad. Googles Chrome OS-økosystem har endda Chromebook Pixel, en førsteklasses bærbar computer med en endnu mere imponerende visning end Macbook's. Windows PC-økosystemet har intet ægte alternativ til Macbook Pro eller Chromebook Pixel, hvis du vil have dine hænder på en velbygget bærbar computer med stor støtte. Mac'er kan være dyre, men du kan tage din Mac til en lokal Apple Store og få det repareret, hvis du har et problem. PC-producenter tilbyder normalt ikke dette niveau af support - du skal normalt sende din ødelagte laptop og vente på en udskiftning, hvilket kan være et problem, hvis den bærbare computer er din eneste computer.
Microsoft er klar over, at pc-producenter har gjort et forfærdeligt job med at konkurrere med Apples hardware. Derfor har de lanceret deres egen Surface-hardware fri for bloatware og lavet af materialer af høj kvalitet. Men pc-økosystemet har stadig ingen reel konkurrent til Macbook Pro eller endda Chromebook Pixel. PC-producenter har forlovet et løb til bunden, ofre rene softwareoplevelser, velbyggede computere og fremragende support til de lavest mulige priser.
Microsoft har faktisk været et meget innovativt selskab, der ofte slår andre virksomheder til lovende markedssegmenter i årevis. Desværre har de ikke kunnet udføre denne innovation og har set deres konkurrenter passere dem.
Windows 8 og Windows Phone står over for et opadgående kamp givet forbrugernes opfattelser af Microsoft-mærket.
