Sådan vælger du det rette outsourcing team
Du kan spare tid, få dit projekt set fra et nyt perspektiv og dermed lære og vokse som et firma, men hvor skal du finde det rigtige hold? Lad os antage, at du har et it-projekt, men ikke en it-afdeling selv. Hvad bør du forvente og være opmærksom på, når du leder efter et outsourcingfirma?
Vi skal se på et par ting, som det perfekte hold skal kunne gøre, herunder:
1. De forstår den virksomhed, du er i
Du skal finde nogle talentfulde mennesker (det er altid et must) hvem forstå forretningen. Det handler ikke kun om at forstå de funktionaliteter, du beskriver; det er afgørende, at de ved hvad der ligger bag dem, hvad de er for og hvad er de forventede effekter. På denne måde vil de kunne levere de løsninger, du virkelig har brug for.
Find ud af de virksomheder, der ansætter både talentfulde udviklere og fleksible kommunikations- og projektledere. Husk at penge, mål, investeringer og forretningsmæssige fordele, der er vigtige for dig at oversætte til klasse abstraktion, metoder universalitet og kode semantik til udviklerne.
Det er afgørende at have nogen, der forstår begge sider og kan styre kommunikationen.
2. De kan overvejes jævnaldrende, du vil elske at arbejde med
Se altid efter de mennesker, du kan overvej dine ægte forretningspartnere. Hvis du behandler dem som ligestillede, ikke kun som dine medarbejdere, der følger ordrene, vil du helt klart nyde godt af samarbejdet.
De har erfaring og kan foreslå dig hvad du skal gøre og hvad du skal undgå. Selvfølgelig kan du også dele dine egne meninger men have peer diskussioner er meget mere effektiv end at lade en side træffe alle beslutninger.
3. De planlægger de rigtige bevægelser for alle dine krav
Det er også vigtigt, at de mennesker, du samarbejder med, har en plan, a klar idé om, hvordan arbejdet skal udføres. Dette synes indlysende, men mange mennesker overser det. Brainless kodning uden at stille et enkelt spørgsmål er ikke den bedste måde at udvikle store og komplekse projekter på.
Dine udviklere og projektledere bør lyt til dine krav og kunne foreslå, for eksempel at opdele projektet i faser.
Selvfølgelig vil den rigtige tilgang til dit projekt variere afhængigt af om du er en opstart eller et stort firma. Det er svært at være mere præcis her, men jeg tror, at du vil kunne fortælle om holdet ved, hvad de laver, når du taler med dem.
4. diskuter
Undgå de virksomheder, der følger dine ordrer uden diskussion. Mange kunder kender dette og forventer udviklerne at tage initiativ og generelt engagere sig i projektet som lige partnere, men nogle kan narre af vildledende glathed i deres projektets arbejdsgang.
Værdsætter det, når en udvikler ønsker at diskutere et problem med dig, selv om det i første omgang synes at forsinke arbejdet. Diskussionen vil betale sig i det lange løb, reducere fejl og forhindre fejl der er nemmere at nippe i knoppen end at rydde væk i slutningen af løbet.
Virksomheder, der følger dine instruktioner til brevet, vil også være mindre kreative og tilbøjelige til at pege på fingeren på dig når noget ikke kommer op til at markere.
Konklusion
Selvfølgelig er ovenstående liste kun et udgangspunkt. Hvert firma har sine egne krav, og det kan faktisk vise sig, at du har brug for et særskilt hold til hvert projekt. Hvis du ikke har arbejdet med nogen i udlandet endnu, skal du ikke bekymre dig - globaliseringen gjorde sit job. Bortset fra nogle kulturelle forskelle (som forskellige måder at nægte, forvalte en diskussion eller forhandling), er vi på samme side.
Men hvis du og dit team er i forskellige tidszoner, kan projektstyring være udfordrende, men næsten alle hindringer kan overvindes med tilstrækkelig god vilje og tålmodighed på begge sider..
Redaktørens note: Dette er et indlæg skrevet af Filip Jaskiewicz til Hongkiat.com. Filip er COO of Magently, et pålideligt og erfaren udviklingsagentur for Magento eCommerce platformen.
