Hvordan man opbygger et agenturskultur Dit team vil vedtage og elske

Vi har alle hørt om betydningen af ​​virksomhedskulturen som en del af vækststrategierne. Desværre er folk bekendt med begrebet og det grundlæggende i dets betydning, men har ingen idé om at bruge den til at skala deres forretning effektivt.

En stærk virksomhedskultur er vigtig af en række årsager; det kan øge brand awareness, give dig nye kunder, bedre kundeemner og et stort fællesskab af fans.

En af årsagerne hertil er medarbejderne selv. Når de elsker deres arbejdsmiljø, er de mere tilbøjelige til at blive aktivt involveret i at løse problemer og krise, de bekymrer sig om agenturets succes, og de er mere tilbøjelige til at dele gode nyheder om agenturet online.

Men for at det skal ske, skal du først vide, hvordan man bygger en kultur, medarbejderne kan hurtigt tilpasse sig og elske.

Medarbejdere og medarbejdere er nøglen

Webdesign bureauer er ofte fulde af kreative og åbne mennesker, som gør agenturerne selv mere engagerende, mere fleksible og varmere.

Men når det gælder langsigtet vækst, kan det være udfordrende at holde medarbejderne begejstrede på lang sigt. Hvis der ofte sker, at medarbejderne holder op med at føle sig som beslutningstagere og begynder at føle sig mere som fabriksarbejdere. Når det sker, falder produktiviteten og kvaliteten af ​​arbejdet betydeligt.

Hvad kan du gøre ved det?

Det bedste du kan gøre for at motivere dine medarbejdere og holde dem aktivt engageret i virksomhedens udvikling er at få dem til at føle sig vigtige inden for agenturet.

Med det i tankerne skal du faktisk tilføje flere ansvarsområder til deres jobbeskrivelse. Den bedste måde at klare det på er at gøre dem til agenturets mest aktive brand advokater.

Du bør forsøge at opmuntre dine medarbejdere til at dele deres succes med verden, at skrive om dit agentur på de sociale medier, for at dele de lektioner, de har lært at arbejde for dig, at holde et fremskridt journal, at blive involveret i at forbedre arbejdsmiljøet samt organisere virksomhedshændelser mv.

Disse er bare toppen af ​​hoved ideer, men du kan bruge dem til at inspirere dig til at holde dine medarbejdere engageret og motiveret.

Bygning af kultur med nye medarbejdere vs. med gamle medarbejdere

De nye medarbejdere plejer at henrette sig sammen med virksomhedskulturen naturligvis ved at arbejde tæt sammen med deres kolleger og assimilere deres adfærd og holdning samt ved at blive involveret i nyttige daglige aktiviteter.

Der er mange daglige aktiviteter, der er gode til virksomhedskulturen, for eksempel at holde fremskridtsjournaler, sende succeshistorier online osv.

På den anden side er det normalt lidt vanskeligere at få gamle medarbejdere til at vedtage en ny virksomhedskultur. Folk føler sig godt tilpas med det, de er bekendt med. Også, de nyder normalt ikke, hvad der kan opfattes som ekstra arbejde.

Hvis du vil have denne proces til at gå glat, skal du involvere de gamle medarbejdere i kulturen og hjælpe dem med at forstå betydningen af ​​deres involvering i processen. Hvis du placerer dem i beslutningsprocesserne, bliver de mere engagerede og arbejder hårdere.

Få de nye og gamle medarbejdere på samme side: Tips

At få alle dine medarbejdere på samme side, når det kommer til virksomhedskulturen, kan være vanskelig. Heldigvis findes der løsninger, der kan hjælpe dig med at broere kløften hurtigere.

For eksempel kan du oprette en faktisk plads til den kultur, som alle kan få adgang til. Et godt eksempel er Smarp EN¢Â ?? â ?? en virtuel knudepunkt, hvor medarbejderne og samarbejdspartnerne kan få adgang til virksomhedsnyheder og holde sig ajour med de aktuelle begivenheder, skabe indhold, kommunikere let med hinanden osv..

Platforme som dette er gode til at hjælpe alle medarbejderne med at fejre succeser sammen, løse kriser sammen, dele nyhederne, involvere sig i at arrangere begivenheder og så videre.

Konsistens: Selskabets vigtigste aspekt

Betydningen af ​​konsistens i opbygning af virksomhedskultur bør ikke undervurderes. Du skal forblive konsekvent på alle niveauer af kommunikation, hvis du ønsker at opbygge en virksomhedskultur, der stikker.

Der er mange nyttige værktøjer, der kan hjælpe dig med at opnå det. Et af de bedste eksempler er Canva â ?? â ?? et værktøj til at tilpasse selv de mest upersonlige kommunikationsformer, f.eks. notater.

Med Canva kan du tilpasse et notat om få minutter. Du får en masse skabeloner at vælge imellem, og derefter ændre baggrundsbilledet, vælg din foretrukne skrifttype, upload virksomhedens logo, tilføj teksten og send det til dine kolleger.

Dette værktøj hjælper ikke kun dig med at oprette personlige notater, men det gør dem også mere professionelle og venlige¢Â ?? â ?? hvilket som følge heraf gør dit bureau mere professionelt og venligt.

Du skal lede med eksempel

Du er den første advokat for agenturets kultur, hvilket betyder at du skal indstille eksemplet.

Du tror måske, at det siger sig selv, nogle gange kan du ikke engang indse, at kulturen opstår fra dine e-mails, notater, ansigt til ansigt samtaler, gruppemøder osv..

Hvis du vil have dine medarbejdere involveret i alle de måder, vi nævnte ovenfor, er du den første person, der skal involveres i at arrangere arrangementer, styre kriser, fejre succes osv..

Bare vis dem hvordan man gør alle disse ting, og de vil naturligvis følge.

Resumé

At opbygge en stærk virksomhedskultur er ikke let, men bestræbelserne på at gøre det vil helt sikkert betale sig i det lange løb.

Den første ting at huske på er, at du skal lede med eksempel. Hvis du indstiller den rigtige tone, følger medarbejderne.

Du bør også få dine medarbejdere til at føle sig vigtige og mere engagerede i agenturets vækst. Forvandle dem til interne marketinghelte og give dem plads, hvor de gamle og de nye medarbejdere kan gøre sig bekendt med virksomhedskulturen.

Husk at forblive konsekvent og følg ideen hele vejen igennem, hvis du vil have virksomhedskulturen til at holde fast.